人力资源规划详解
将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7 9. 管理信息系统主要通
2011-02-23
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P79 P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-04-01
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-02-24
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P24 04第四章投资银行
资者和公关活动的费用。 ④公司上市后，证券与交易委员会要求的季度、年度文件费用，交易所上市费、年度报告费用，支付投资者相关活动的费用，支付税款、关键人物的人寿保险，支付外聘董事费用等。股票的首次公开发行（3）http://www
2011-10-17
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
olders Theory） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监控型的治理模式（韩国）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式
2011-12-23
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P40 跨国公司会计问题
协调甚至统一； 在跨国公司的会计实务中，还会遇到外币报表折算、物价变动调整、合并会计报表、国际财务报告、跨国经营业绩评价等具体问题。二、研究跨国公司会计信息的必要性 6. 3、跨国公司信息需求分析 7
2011-02-03
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
股权收购 交接复杂 逐项验收办理各项权利变更登记，处理一切原有合同关系简单 照单验收简单 改组目标公司董事会经营班子 税收无须纳税无须纳税需纳税 无税收减免 6. *并购支付方式 现金支付 以股票换股票/资产
2010-01-03
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
（1）财务的业务工作范围 （2）财务的业务工作内容 （3）财务的业务工作职责 7. （1）财务的业务工作范围财务部公司 董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. （2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算
2011-04-08
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P77 战略规划制定及实施
与发展生产销售分销损益平衡表现金流量重要经营业绩损益49 51. 2. 效益驱动规划“整个过程是通过下层组织对董事会的责任和承诺来策动的，以期在增长方面成为同类22家公司中的领先者，同时在股权回报，经营利润率，和对
2010-02-12
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P129 金字塔原理培训演示教材
常见的商业报告中的序言董事会的组成及其最适宜的人数； 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； 使外部董事会成员成为有效的参与者； 董事会成员的选举和任期的有关规则； 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
常见的商业报告中的序言董事会的组成及其最适宜的人数； 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； 使外部董事会成员成为有效的参与者； 董事会成员的选举和任期的有关规则； 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
2009-10-14
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P34 夏新电子财务报表分析
把巨额广告费加以资本化处理变期间费用为长期待摊费用。 16. 长期待摊费用带说明段的无保留意见的审计报告： 1重大不确定事项 2一贯的例外事项 3注册会计师同意偏离已颁布的会计准则 4强调某一事项 5涉及其他注册会计师的工作
2011-03-09
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P53 贝恩的国际职位评估系统
+Functional reporting 监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导... +功能报告Communication=Inform/Exchange ideas/Cooperate/Work
2009-11-25
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P77 深化国企改革专题学习
人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企业领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及时
2020-09-09
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P41 人力资源管理第一讲
办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福
2009-08-26
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知，并发送至参会人员 提供所需硬件设备，进行会场布置董事会会议确定会议时间、地点 审核会议通知后转发至参加人员
2009-09-18
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P53 现代企业内部控制(ppt53)
控 制 是 什 么 ？控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
2012-08-14
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P35 财务体制
定期编制合并报表并分析关联方交易 建立健全企业集团分行业、分地域、分产品及分核心业务与非核心业务的多种分部会计报告制度 扩展信息提供的范围，在提供确定会计信息的基础上，提供非财务信息与不确定信息。 28. 五、集团内部监控制度范围
2009-09-24
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P53 联想现代企业内部控制
控 制 是 什 么 ？控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
2009-04-06
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P13 学校工作总结ppt
(本页无文本内容) 6. 二 调整全体教职工福利待遇，出台工资方案，体现待遇留人。2013年9月上旬，与学校董事会共同制定了《XX学校行政工资方案》，《XX学校教师工资方案》及时、有效的调整了全体行政、教师的工资
2018-12-29
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