KPI指标设定与绩效管理
绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准,每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核,提交董事会审核; 负责审查核定员工薪酬分配;
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绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准,每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核,提交董事会审核; 负责审查核定员工薪酬分配;
绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准,每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核,提交董事会审核; 负责审查核定员工薪酬分配;
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
目的。 注意:职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。9 10. 指导及管理公司的营运,以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标,并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例
在岗多余人员 退休人员 收购价格的最终确认 妥协的补偿 支付的方式第 * 页 14. 可行性研究报告编制确认 合同起草、修改 入资方式、时间 董事及高级职员第 * 页 15. 合同附件起草、修改(续)
系建立方面发挥越来越积极的作用。 5. 第二节 商业计划商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。创业前较为完善的计划的意义在于: 在做创业
8.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。 9.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。 14. 三、计划的层次: 战略层、管理层、业务(操作)层 15. 计划种类
4——8个月全新挂牌上市买壳上市9 10. NASDAQ全新挂牌上市程序向董事会提交建议选择承销商并签订意向书重新编制财务报告 及 编制招股说9999明书接受投资银行和选用金融专业印刷厂印制招股说明书
”、“正负激励相结合”以及“安全指标考核直接从绩效中扣除”方法。管理层级指标公司级指标部门级指标董事会总裁关联部门主管领导顾客评价者评价对象KPI 评 价 关 系 图1)层级分责制 公司级、管理层级、部门级指标的评价关系图如下:
成任务的情况下发放,总额由董事会确定,可选方案列举:方案一方案二方案三01-10-26392001 LINING (BEIJING) - PREZ03 41. 方案一:董事会下达销售额指标,当公司超额
成任务的情况下发放,总额由董事会确定,可选方案列举:方案一方案二方案三01-10-26392001 LINING (BEIJING) - PREZ03 41. 方案一:董事会下达销售额指标,当公司超额
,经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系
财务管理、财务会计和管理会计 财务会计(对外报告会计):保持会计记录,提供财务报表,向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息 管理会计(对内报告会计):规划、控制经济活动,为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息
,经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对
财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定资产管理法律/税收公司资产管理董事会公司的报告制度 确立批准权/指令 理顺领导和被领导的位置 与参股企业间的个人联系 参股规划/参股筹措 参股企业领导的战略咨询
2、申请设立合营企业的程序 设立合营企业的程序如下: (1)向企业主管部门呈报项目建议书和初步可行性研究报告,由企业主管部门核准,再报当地计划委员会协调批准。 72. 第二节 中外合资经营企业法律制度(2)向审批机构报送正式文件
IAS财务报告的披露期限 年报不超过应公布日的六 个月年报不超过四个月,季报不超过两个月年报不超六个过月 年报不超过应公布日的六个月财务审计 报告 三年经审计的财务报告 三年经审计的财务报告两年经审计的资产负债表和三年经审计P&L