岗位分析与岗位说明书编写培训
起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。例如： 每季度起草报告向…… 倾听客户的买卖指令…… 比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，
2010-12-04
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P48 P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。例如： 每季度起草报告向…… 倾听客户的买卖指令…… 比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，
2012-09-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。例如： 每季度起草报告向…… 倾听客户的买卖指令…… 比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。例如： 每季度起草报告向…… 倾听客户的买卖指令…… 比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，
2010-07-16
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P49 国内外企业长期激励模式研究
美元上升到122万美元，增长不到一倍.单位：10亿美元 6. 股票期权的使用范围在逐渐扩大公司董事会的薪酬委员会赠与高级管理人员巨额的股票期权 亨氏公司总裁托尼 · 欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权
2009-12-20
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
《转型中国企业人力资源管理》 上市公司高管薪酬之间差距拉大。 -----上海荣正公司发布 《2004年中国上市公司价值报告》 高管薪酬存在地域差异，东部地区普遍高于中、西部地区，两地显示了比往年更大的差别。 -----世纪联融企业咨询有限公司
2011-01-24
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P83 企业会计准则投资
第三、有权任免被投资单位董事会等类似权力机构的多数成员。这种情况是指，虽然投资企业拥有被投资单位50％或以下表决权资本，但根据章程、协议等有权任免董事会的董事，以达到实质上控制的目的。 第四、在董事会或类似权力
2012-07-14
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P1 31 某基金公司组织机构图
1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场
2012-03-03
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
2020-02-11
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
树立长期作战思想，逐步铲除滋生腐败的土壤和条件，不断以反腐倡廉实际成效推进廉洁政治建设。党的十八大报告提出：“要坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治，是党一贯坚持的
2019-12-11
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
树立长期作战思想，逐步铲除滋生腐败的土壤和条件，不断以反腐倡廉实际成效推进廉洁政治建设。党的十八大报告提出：“要坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治，是党一贯坚持的
2018-12-24
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
》 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》 《公司组织结构调整方案》 《公司母子公司管理模式 报告》《公司业务流程优化方案》 《公司部门职责和岗位说明书》 《公司薪酬和绩效考核手册》 《公司管理制
2011-06-06
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
consequence of strategy 组织结构即是战略成果 Board of Directors 董事会 Representation of ALL shareholders 代表所有股东 Oversight
2009-02-01
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P56 營銷，營銷組織與管理
零售客户S&D 销售与送货Wholesalers 批发商 43. IBM营销组织结构：1966-1972董事会公司总部办公室数据处理 营销小组团队 （普通业务）数据处理部（国内销售） 联邦系统部 （对美国政府销售）
2009-06-13
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2009-08-26
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
零售客户S&D 销售与送货Wholesalers 批发商 43. IBM营销组织结构：1966-1972董事会公司总部办公室数据处理 营销小组团队 （普通业务）数据处理部（国内销售） 联邦系统部 （对美国政府销售）
2011-04-02
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P1 地铁总公司五年发展战略布置示意图
设授权职能部门附属业务附件1. 广州地铁总公司 -- 五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程
2010-04-15
29730
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P80 35 全景管理
规划高层治理规范公司治理 公司治理是公司制企业中股东会、董事会和经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 董事会 规范董事会的定位和决策行为——完善董事会的议事规则 监事会 规范监事会的定位和决策行为——完善监事会的议事规则
2011-03-18
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
门 收入预算 费用预算 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划
2012-08-04
20900
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P148 企业集团预算控制
**二、预算控制循环预算控制循环：P86。 预算控制循环主要内容： （一）目标拟订与预算编制 （二）责任落实与推动实施 （三）业绩报告与偏差诊治 （四）责任辨析与业绩评价 （五）奖励兑现 （六）总结改进 5. **三、预算控制的指导
2010-10-18
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