长城电工解决方案1207
Page*创新方案一：总体思路进一步完善长城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导作用 组织结构调整 现行组织结构不变
2012-09-03
4234
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1064个资源
P150 P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。 3. *天麟公司新管理体系设计和实施计划简介10/2112/31
2012-02-09
3837
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2009-04-13
17749
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2010-08-22
16669
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2011-01-25
20549
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2012-04-10
25144
0
P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
预算工作流程 董事会讨论、制订公司年度目标 总经理会议讨论分阶段、分部门的工作目标，制订业务计划 各级主管提交本部门季度收支预算报告 财务部汇总各部门预算 财务部提交公司年度预算草案 董事会审议年度预算草案
2010-03-20
13266
0
P18 过渡性组织体系0518：57
司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇
2010-03-12
17071
0
P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3
2010-09-25
23058
0
P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备
2009-12-04
11212
0
P46 贷款资产组合管理
银行信用措施概述以及提供、保障和回收贷款的方式 从本质上讲比较宽泛 – 没有过多的制约6 7. 书面借款政策由董事会定期进行审查 明确通知管理机构和负责放贷的人员 由管理机构进行落实、执行和推广 确定政策例外程序 7
2010-04-07
28765
0
P19 财务人员述职报告总结计划PPT
1在财务核算和财务管理工作方面 4. 一年以来，在董事会的准确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领，注重实
2020-06-19
1816
0
P35 制度分析与企业理论
3. 委托代理关系一定存在于某种契约中： 可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。 董事会、独立董事 总经理负责制 商务代理、品牌代理 信托制度（投资基金）、代客理财 代人讨债、TTT公司
2009-02-15
18439
0
P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-11-12
15151
0
P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2009-09-12
3810
0
P85 某公司上市方案书
司智诚创业的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2011-04-13
28973
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-05-16
26678
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
司智诚创业的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-02-12
7164
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-12-21
5440
0
P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-12-15
21544
0