毛付根-全面预算管理
战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系 5. *公司治理结构委托－代理关系
2011-05-10
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P150 P150 国内外母子公司管理模式研究
Page*美国企业集团的治理结构：治理结构框架股东大会董事会常 委 会监 事 会酬 金 会提 名 会财 务 会公 共 会总经理中层管理者基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过
2009-04-24
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P113 第六章保险公司组织与管理
制定，或者由公司董事会拟定，由国家授权投资的机构批准，并报经中国保监会核准后生效。11《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 12. （三）国有独资保险公司的组织机构1、股东 2、董事会 3、经理 4、监
2011-02-14
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P26 ××企业预算制度
生产部 采购预算 采购部 费用预算 相关部门 资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
生产部 采购预算 采购部 费用预算 相关部门 资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算
2011-08-21
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P18 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页
加强明年公司人力资源合理配置， 提高公司用人的计划性， 增强人力资源的利用效率。 6. 四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人均月单产1.5万的目标，以及单产1.8万的挑战目标，制定本规划。 2、按照人均月1
2012-11-16
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309-
2009-01-21
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P128 财务风险管理---企业内部控制
COSO提出了题为“内部控制——一体化结构”的研究报告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
COSO提出了题为“内部控制——一体化结构”的研究报告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。
2010-01-18
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P18 45 北大纵横组织设计案例
2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部
2011-05-24
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
-学习深造计划 -子女出国留学计划一般在职高管都可享受需完成特定的绩效目标需由特殊贡献或特殊技能；董事会评价公司绩效完成，个人绩效良好，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划
2011-12-26
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P7 高级财务管理概述
企业集团治理结构与财务管理体制第一节 公司治理结构概述 一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。
2012-03-19
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会
2009-03-08
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
一个强而有力的组织将是企业全面预算管理顺利实施的重要保障 3.2、预算组织董事会预算管理委员会资产经营管理处最高决策机构日常决策机构日常管理机构董事会行使决定公司的经营计划和投融资方案，制订公司的年度财务预算方案
2018-10-12
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P115 高级财务管理讲座
式与特征集团决策管理权利的结构层次划分企业集团以全面预算为财务管理基本方式的运行基本程序 8. 董事会、监事会、经营者各自的权责范畴财务总监委派制度及其类型与优缺点集团管理体制选择需要考虑的因素及其主
2012-06-11
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用：
2010-09-19
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