设立外商投资有限公司合同范文
第二十二条 合营公司产品使用的商标为_________. 第九章 董事会 第二十三条 合营公司注册登记之日,为合营公司董事会成立之日.董事会由_________名董事组成,董事名额按合营各方在合营公司注册资本中的比例进行分配
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第二十二条 合营公司产品使用的商标为_________. 第九章 董事会 第二十三条 合营公司注册登记之日,为合营公司董事会成立之日.董事会由_________名董事组成,董事名额按合营各方在合营公司注册资本中的比例进行分配
______________________。 第九章 董事会 第二十三条 合营公司注册登记之日,为合营公司董事会成立之日。董事会由_________名董事组成,董事名 额按合营各方在合营公司
第二十二条 合营公司产品使用的商标为_________. 第九章 董事会 第二十三条 合营公司注册登记之日,为合营公司董事会成立之日.董事会由_________名董事组成,董事名额按合营各方在合营公司注册资本中的比例进行分配
公司董事长岗位职责 董事长对董事会负责,决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等); 批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案; 通过及修改公司的重要规章制度; 决定设立分支机构;
总公司设董事会,董事会由各联营成员的法定代表人组成。董事会选举产生董事长、副董事长,董事长、副董事长任期_____年,可以连选连任,董事长、副董事长可以兼任总公司的经理、副经理。 董事会是总公司
办公室秘书工作岗位职责说明 1.记录股东会、董事会、监事会及各专业委员会会议记录,出具___及各项决议或文件; 2.准备和递交有关监管部门要求董事会和股东会出具的报告和文件; 3.负责起草董事会、董事会办公室管理制度; 4.
4.联营常设机构_________。 5.总公司的组织机构: 总公司设董事会,董事会由各联营成员的法定代表人组成。董事会选举产生董事长、副董事长、董事长、副董事长任期_________年,可以连选
第六条 对外担保必须经董事会或股东大会批准,或由总经理在董事会授权范围内批准后由公司实施,公司其他任何部门或个人均无权代表公司对外提供担保。 第七条 对外担保的授权审批权限。 (一)董事会的审批权限 单笔担
公司全资子公司和控股子公司的对外担保,视同公司行为,其对外担保应执行本制度。公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。 第六条 公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险。
第十八条 合资公司的产品使用商标经董事会会议讨论决定,并办理商标注册手续。合资期满后,商标所有权无偿归甲方所有。 第八章 董事会 第十九条 合资公司注册登记之日,为合资公司董事会成立之日。 第二十条 董事会由5名董事组成,其中甲方委派
拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章 职责、权利和义务 第五条 集团公司通过外派监事对权属公司董事会和经营层经营管理进行监督,外派监事应该严格履行其职责。外派监事的职责包括: (1) 参与检查权属公
作价原则,由董事会研究确定; 4.外销产品,合营企业委托其他外贸企业出口的产品所收回的外汇货款全部返还合营企业。 第十七条 内销产品由合营公司在国内直接销售。 第八章 董事会 第十八条
企业设股权管理办公室,负责管理和发放股权证,办理股权转让、扩股、收购等股权变动手续,进行红利分配,定期向董事会报告股权管理情况。 第四章 收益分配 第十五条 企业实行薪酬与效益挂钩和薪酬与个人劳动
还是相对集中,规范的公司法人治理结构所确定的原则,都是相同的。但能否根据不同的股权结构,对股东、董事会和经理层各自的权责利关系及三者之间有效制衡做出相应的制度安排,对于公司的发展至关重要。 就我国
(一)贯彻执行党和国家、省、市关于国有企业改革发展的方针政策、法律法规、决议和规定,维护国有资产合法权益; (二)参加公司董事会或董事会专门委员会会议,就会议讨论研究事项独立发表意见,并为此承担责任; (三)及时、如实向集团报告公司重大事项;
盖)应在合同批准之日 起________天内交付合作公司装修;__(上盖)的交付时间,由合作公司董事会另行决定。 乙方提供的现金投资分两期汇入合作公司在银行开立的帐户内。第一期应汇入_______
管理体制 第十条 学校设立董事会,董事会每届三年,董事会是学校的决策机构。 第十一条 学校董事会成员 人:由 组成,其中 均从事教育10年以上。 第十二条 董事会成员热心教育事业,品行良好,具有政治权利和完全民事行为能力。
,只在单位内部决策或以董事会、专题会代替党委会决策就予以执行,缺乏上报意识。 2.原因分析: (1)思想认识不够到位。党的核心作用发挥不够,未严格落实将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,基层党组织建设薄弱。
项集体研究制度,“一把手”严格执行“四个不直接分管”,坚持民主集中制原则,按规定组织召开党委会、董事会、总经理行政办公会,杜绝一言堂,立足大局、统一认识,形成了良好的民主氛围;严格贯彻落实中心组学习和
关于公司治理的内涵,一直有着多种说法:制度安排或组织结构的观点(Myers、吴敬琏),认为公司治理是涉及所有者、董事会、经理人员及其他利益相关者的一种制度安排或者基于这种制度的组织结构;Oliver Hart(199