上海仪电案例
）的投资 特点：母公司本身有一个股东或多个股东 治理结构：有完整的三个层次的治理结构——股东会、董事会、执行层 企业类型：由股东投资形成的企业投资形成的企业授权形成的企业母公司股本金：来自出资者的授权
2011-10-13
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P37 P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
电影企业集团，形成电影行业的主力军；集团中国有独资和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，党委书记和法定代表人可由一人担任；领导班子主要负责人由上级主管部门(单位)考核同意，按相关管理权限任免
2009-12-19
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
2011-10-10
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
2010-03-02
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P150 经济法学教案
75. 第二节 中外合资经营企业法律制度三、中外合资经营企业的组织机构 （一）中外合资经营企业的董事会 合营企业的组织形式是有限责任公司，不是股份有限公司，不发行股票。合营企业没有股东大会，因此合营企
2010-10-14
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2012-02-03
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2012-12-03
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工
2010-02-08
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
2010-06-10
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P130 培训资料
有资产授权经营企业集团的主要特征股本金来源于国有资产管理机构授权 治理结构中没有股东这一层次 由董事会代行除决定自身股权变动以外的股东会权利 特殊的治理结构既是“老板”，又不是“老板”：对下属公司充当
2010-07-14
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