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企业管理者是企业决策的执行机构。 4．企业的监督（者）机构 企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业章程监督本企业的董事会、董事或经理，维护企业的利益。 12. 第二章 现代企业经营决策原理教学的目的与要求 了解现代企业经营的含义

招聘、培养、提拔关键高层管理人员 建立良好的激励机制及业绩至上的集团文化 争取优惠政策及政府支持 访问客户，董事会及股民沟通事务 增强公司整体形象15%20%15%25%20%5% 71. *战略主持人的常见错误领导人（战略管理者）自我贬值

董事长办公室 数据核对 薪酬委员会、各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 指一定时间内在董事会会议和公司高层会议中的按照会议规范管理的会议占这类会议的比例。会议规范执行率＝按规范进行的高层会议

油化管理控制系统 65. *现行职能型组织构架基本适合X油化目前单一产品线的业务发展阶段… … 董事会财务总监销售副总生产技术 副总保卫卫生所物业食堂北京营业所沈阳营业所辽南营业所长春营业所天津营业所

最重要的也是最基本的要求 76. 绩效评估（对象方法）对象业务类型评估者方法权重频次组织/总经理董事会KPI（BSC） 100%年度/季度副总 营销 总经理KPI（BSC）100%半度/季度副总非营销

层。由此带来预算增加到12亿，导致公司资金不足，债主上门讨债。史玉柱后来承认，在巨人集团虽然也有董事会，但实际上是他个说了算，因为他个人的股份占了90%以上，另外他认为自己失败原因还在于不善交际，只会

《目标》（作者：高德拉特.科克斯 ） 　　这是一本由物理学博士用小说体写的管理理论书籍，主要描写一位厂长在董事会提出要关闭工厂的压力下，如何在三个月中将工厂扭亏为盈。书本一开始就展示了一幅激励的市场竞争的图景。

财务部汇编完成公司2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划 信息来源:李宁公司所供资料01-09-25112001LINING(BEIJING)-PREZ02

扩张、国际化、战略变革。组织体制四 组织原则、产权结构、组织结构、组织定位、决策方式、决策规则、董事会、策略委员会、督察委员会、事业部、区域中心、成员企业。 191. 企业文化总纲的结构与内容（续）人本政策五

素质模型 岗位族群模型 111. 薪资管理流程（一）分析市场薪资数据与通货膨胀率.征求公司领导与董事会的意见分析并准备报告与建议，并进行可行性分析市场薪资数据与通货膨胀率. 必要的话，调整薪资战略HR

直线职能制、距阵式结构 组织层级、职能分工 跨国公司、地区公司、中小企业非正式组织 企业治理结构： 股东会、董事会、专业委员会、经理层 121. 制度层面设计：信息决策体系选择财务、生产、市场、质量、人事的等信息收集、处理、传递的工作流程和相关制度

续陈述这一动词起着什么样的作用，要到达什么目的例常务副总裁的工作目标：主持公司的日常营运，以达到董事会、执行委员会要求的计划、方针和营运目标 销售员工作目标：完成下达的销售任务及货款回收，为公司年度销售目标的实现尽到应有的职责

1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜， Saatchi 公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi 兄弟。兄弟二人又建立了 M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱

理念和方法尚未引入。这是本公司质体系存在的最大问题，必须加以有效克服。 面对公司所处的困难，公司董事会经研究的决定，要动员全体员工迎着困难上，发起“第二次创业”活动，支争取更加光明灿烂的前景。首先，要

初步评估辖内人力资源配置状况，形成改进建议 被评估人 被评估人员　　负责评估人员最终决策人： 董事会 人事负责人： 人力资源委员会 指导人： 董事长总经理最终决策人： 人力资源委员会 人事负责人： 人力资源中心总监

GY & MANAGMENT IMPROVEMENT 101. 根据企业现状 根据股东要求 根据董事会目标 根据管理者计划 运用专业知识 借鉴过去经验正确提出问题根据问题确定 恰当的管理工具 修正管理模型

证券公司应建立独立的实时监控系统 通过建立实时监控系统全方位监控自营业务的风险，建立有效的风险监控报告机制，定期向董事会和投资决策机构提供风险监控报告 提高自营业务运作的进明度 建立健全自营业务风险监控缺陷的纠正与处理机制

度即公司管理制度。 （1）现代企业产权制度，即企业法人制度。 （2）现代企业组织制度，股东大会、董事会和监事会以及经理人员四大部分，在职能上分属于决策机构、监督机构和执行机构。 （3）现代企业管理制度

了解企业所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。制定战略选择方案 ； 评估战略备选方案 ； 提交董事会审批 通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 根据实际的经营事实、变化的经营环境、新的

功了，因为，IBM不但有比方正成熟得多的管理制度和体系，更有一个遵守"游戏规则"和不会斗来斗去的董事会。 155. 4.如何具有创造力 156. 爱迪生创造力的来源（1） — “我这一辈子要投身于发明