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门 编 制 人 员 提 交 部 门 提 交 时 限 提 交 频 率 公司战略及公 司年度运作计划 董事会及总 裁办公室 董 事 会 及 总 裁办公室成员 人力资源部 9 月 1 日前的 最后一个工作日 每年一次

（5）股东资格与股东权利和义务 3 （6）董事、监事、高级管理人员制度 3 （7）股东大会、股东会和董事会决议制度 3 2.股份有限公司 （1）股份有限公司的设立 2 （2）股份有限公司的组织机构 3 （3）上市公司独立董事制度

（5）股东资格 （6）股东权利和义务 3 （7）董事、监事、高级管理人员制度 3 （8）股东大会、股东会和董事会决议制度 3 2.股份有限公司 （1）股份有限公司的设立 2 （2）股份有限公司的组织机构 3 （3）上市公司独立董事制度

由气质型领导者造成的恐惧文化，受惊的中层管理人员害怕说真话。 冻结公司的恐惧来自两个方面。首先，公司的高层管理人员声名狼藉。诺基亚董事会和高层管理人 员的一些成员被描述为“极端脾气暴躁”，他们经常对人大喊大叫。 ”。不想听到的事情很难告诉他们。

为组长的住房奖励评审小组。小组成员包括 VP，Finance 及各部门总经理； 2、 公司住房奖励评审小组会年末（六月）向董事会报告下一会计年度住房奖励的用款计划，由董事 会审批。 3、 每年由住房奖励评审小组提出及评审当年住房奖励名单及其奖励标准，并由

情节严重的， 给予撤销党内职务或者留党察看 处分。 (B)A ．政治纪律组织纪律 B．民主集中制原则议事规则 C．组织纪律政治规矩 D．组56 织纪律民主集中制原则 56. 在干部选拔任用工作中，违反 (

技术成果相关证书或证明材料原件及复印件 C. 技术成果投资入股协议复印件 D. 技术成果评估报告 E. 董事会或股东大会决议等复印件 【参考答案】ABCD 【答案解析】根据《全国税务机关纳税服务规范（3.0 版）》，个人以

织协调作用，加强对规划执行的检查，加强对重要问题的研究。完善首都规划建 设委员会全体会议制度和议事规则，审议城市规划和规划管理的战略方针、阶段 性工作成果及其重大调整、变更；审议本年度建设计划安排和上年度建设计划完

织协调作用，加强对规划执行的检查，加强对重要问题的研究。完善首都规划建 设委员会全体会议制度和议事规则，审议城市规划和规划管理的战略方针、阶段 性工作成果及其重大调整、变更；审议本年度建设计划安排和上年度建设计划完

3.沮丧的，忧郁的 n. 蓝色 board [bR:d] n. 1.板，木板，纸板 2.委员会，董事会 3.(指包饭的 )伙食 4.船舷 v. 上(船、车、 飞机) boast [b[ust] v. 1

法规的相关规定，在本级企业或社会组织中担任高管职务的人员。具体包括： 公司的经理、副经理和财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其 他人员等;由省委、省委组织部以及履行出资人职责机构任命的党委班子成员。 本

无固定期限劳动合同的是( )。 A.在公司连续工作满 8 年的张某 B.到公司工作 2 年，并被董事会任命为总经理的王某 ————————第 42 页 共 82 页———————— C.在公司累计工作了

贵州大学区域经济学硕士， 3年行业及市场研究工作经验。 戴 毅 世联行集团战略支持与发展中心 世联行集团董事会办公室

퐼 − 푃퐷/(1 − 푇) 【本题可考性】★★★★★★ 7. 某公司采用剩余股利政策分配股利，董事会正在制订 2009 年度的股利分配方案。在计算股利分配额时， 不需要考虑的因素是（ ）。 A. 公司的目标资本结构

生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负 责。 主要负责人特点： 1. 必须是生产经营活动的主要决策人，如：董事会决策→董事长。 2. 必须是实际领导、指挥日常生产经营活动的决策人。如：法定代表 人。 3. 必须

规则和工作规则，落实“一把 手”末位发言制。 查阅评审周期的相关 资料。 机构设置不合理，或制度不 健全，或未体现议事规则、 工作规则，不得分；未体现 末位发言，扣 3 分；无会议 记录，或纪要，扣 2 分；缺 少有效证据的原始资料，扣

事规则和工作规则，落实“一 把手”末位发言制。 查阅评审周期的相关资 料。 机构设置不合理，或制度不健 全，或未体现议事规则、工作规 则，不得分；未体现末位发言， 扣 3 分；无会议记录，或纪要， 扣 2 分；缺少有效证据的原始资

规则和工作规则，落实“一把 手”末位发言制。 查 阅评 审周 期的 相关资料。 机构设置不合理，或制度不健全， 或未体现议事规则、工作规则， 不得分；未体现末位发言，扣 3 分；无会议记录，或纪要，扣 2 分；缺少有效证据的原始资料，

处理日常行政事 务，为公司各个层面提供服务与支持。 主要应用部门：党委办公室、机关党委、宣传部、董事会办公室；办公室； 级别 行为表现 初级 1. 了解有关公文管理、印章管理、档案管理等行政业务的相关政策；

珠海市 某大集团一起研究某投资项目的可行性报告。 讨论进展顺利，潘总经理决定立即返回北京向董事会汇报，如董事会通过，他便可以再 下广州和珠海研究下一个步骤。 在广州期间，珠海该集团特地借给潘总一辆刚进口的奥迪汽车。潘总在北京领有小车驾