143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国
2009-01-08
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P56 P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-04-01
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-02-24
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P46 公司治理与企业价值管理
（1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。
2010-10-01
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业
2012-08-14
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
内部控制结构（80年代） 内部控制成分（90年代）内部控制专题讲座 12. 内部控制定义 内部控制受企业董事会、管理者和其他员工的影响，旨在为取得 （1）经营效果和效率； （2）财务报告的可靠性； （3）遵守法规等目标
2012-09-01
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
（1）财务的业务工作范围 （2）财务的业务工作内容 （3）财务的业务工作职责 7. （1）财务的业务工作范围财务部公司 董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. （2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算
2011-04-08
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P150 公司法 PPT
司、两合公司等。 股份法以三权分立方式确定股份公司的组织结构，其中权力机构为股东大会、执行机构为董事会，监督机构为监事会。 《德国商法典》规定了静止公司。 《德国民法典》规定，从事小规模工商业人员或自
2018-11-17
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P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
持有人交易成本和持仓成本较高的因素，股价应保证能够持续一定时间高于转股价。 根据募集说明书约定，董事会在妥善考虑新老股东并确保与证券监管部门充分沟通的前提下，善意行使转股价格修正权，促进转股。 充分利用赎回条款，促进可转债持有人转股。
2011-04-13
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
*国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-02-05
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P87 诊断报告
公司 天水 机床电器厂213 38. Page*发展规划部董事会监事会市场开发部财务部股东大会证券部综合管理部党委书记财务总监副总经理董事会秘书副总经理常务副总经理总经理股份公司总部管理关系图示审计部
2012-10-02
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P77 深化国企改革专题学习
人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企业领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及时
2020-09-09
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P13 学校工作总结ppt
(本页无文本内容) 6. 二 调整全体教职工福利待遇，出台工资方案，体现待遇留人。2013年9月上旬，与学校董事会共同制定了《XX学校行政工资方案》，《XX学校教师工资方案》及时、有效的调整了全体行政、教师的工资
2018-12-29
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P34 组织结构设计第1次研讨会
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求
2012-02-24
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
目的。 注意：职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。9 10. 指导及管理公司的营运，以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例
2011-05-10
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P31 述职述廉报告ppt
义务。同时做好党员发展和党费的收缴、管理、公布工作。坚持民主集中制和“三重一大”的有关规定，按照议事规则的要求做好党委的决策工作，工作中保持高度的政治敏锐性和责任感，对社情民意、对邪教、“三股势力”、
2019-01-16
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