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以更好地发挥新的激励机制的作用 在公司治理结构方面，集团可以考虑采取“战略管理模式”，发挥集团在董事会中的作用，通过战略目标的管理来实现集团的战略目标 东方创业对于下属子公司的管理需要区分“战略性投资

3）企业规模不经济 49. 2、企业最大的挑战是什么？公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 人才激励方式创新的挑战 激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励

（预算专员） 商务部 （预算专员） 客户服务部 （预算专员） 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5）全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部

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1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

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成任务的情况下发放，总额由董事会确定，可选方案列举：方案一方案二方案三01-10-26392001 LINING (BEIJING) - PREZ03 41. 方案一：董事会下达销售额指标，当公司超额

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际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- AAA组织结构现状评估 -发展大厦董事会副总经理总经理工程预算部财务管理部业务系统支持系统主要子公司总经理办公室人事行政部法 律 部会 计

美元上升到122万美元，增长不到一倍.单位：10亿美元 6. 股票期权的使用范围在逐渐扩大公司董事会的薪酬委员会赠与高级管理人员巨额的股票期权 亨氏公司总裁托尼 · 欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权

采购部 . 费用预算 　 　 . 相关部门 资本预算：　　　　　　　 . 董事会/投资部 筹资预算：　　　　　　　 . 董事会/财务部　 财务预算： . 现金预算 . 财务部 . 报表预算 . 财务部业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算

（三）公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者

指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架 典型的公司智力治理结构是由所有者（股东）、公司的法定代表（董事会）和管理层之间形成的一定关系。这是决定公司发展方向及业绩的各参与方之间的关系。 事前控制手段 运行机制：

法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股　东　会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略

RBC 交易处理 风险控制部 人事部 13. 皇家银行金融集团风险委员会 审计委员会(董事会)管理审查和风险政策委员会(董事会) 集团风险委员会 Chair – CEO资产负债管理委员会 Chair – CFO道德和职守理委员会

注：此阶段工作范围包括下属组织单元和人员的报告关系及主要管理流程： 公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员) 洗衣机事业部及下属组织及其管理人员 股份公司总部职能部门及其管理人员 洗衣机销

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

草案）集团预算委员会 审批并下达预算某集团公司全面预算编制程序图 9. *预算与企业相关部门的衔接关系企业战 略规划董事会分解后的 年度计划业务部门 制定的年度 营运计划管理部门 制定 的年度工作 计划综合各部门 年度计划编