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21 条 计划外的特殊税务处理事项必须报总经理审批。 第 22 条 财务部负责办理各种税收优惠政策及董事会利润分配所需的完税 证明；办理后要把相关资料报总经理办公室备案。 第 7 章 税务检查管理 第 23

21 条 计划外的特殊税务处理事项必须报总经理审批。 第 22 条 财务部负责办理各种税收优惠政策及董事会利润分配所需的完税 证明；办理后要把相关资料报总经理办公室备案。 第 7 章 税务检查管理 第 23

终端无线 网络 服务 终端 0809 客户群、产品线、 区域构成三大考核 维度 收入分产品构成42 董事会 研 发 体 系 运 作 与 交 付 体 系 战 略 与 Markting 体 系 销 售 与 服

仅是监管层的强制要求，而且也是促进公司发展壮大、优化 企业管理、强化管控力度、规避风险的需要。在董事会、监事会等治理层和公司管理层的领导下，中视传媒于 2011 年 3 月正式启动了建立健全内部控制体

20 高级财务会计 练习题 会计学院 赵惠萍 2 二、多项选择题 1. 甲公司 2016 年经董事会决议做出的下列变更中，属于会计估计变更的有（ ）。 A . 将发出存货的计价方法有移动加权平均法改为先进先出法

股份有限公司于 2007 年召开董事会临时会议，董事长甲、董事乙、丙、丁、戊等五位出席，董事会中 其余四位成员未出席。董事会表决之前，甲因意见与众人不合，中途退席，但董事会经过与会董事一致 通过，最后仍

1、详尽评估合作方的资信情况以及商誉； 2、合作方的公章由双方共管，项目管理由我司操盘、我司组建项目团队； 3、我司委派人员进入合作方董事会； 4、对方股权最好能质押给我司； 5、最好能以土地抵押方式融资解决项目资金问题，抵押后可避免对方擅自转让土地

算管理工作。该机构的主要其职责包括：审批公司预算管理制度、政 策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、 考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调 整及预算执行中的有关问题等。 预算管理的机

构成经济法律关系性质的第一要素是(A)。A.主体 股份有限公司设董事会，董事会人数为(C)。C.5 人至 19 人 股份有限公司设董事会，其成员为(C)。C.5 人至 l9 人 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(A)。A

会 ，把 “三个讲清楚”灌输到全体员工脑海里。班组会上宣传学。 1 印发宣传资料 500 份，结合董事会、中层干部会、班组晨会等， 宣讲大讨论的重大意义、主要任务和方法步骤。智慧党建交流学。 依托“智慧党建”APP

陈旧，广大党员、员工在个业余时间没有一个学习放松的活 动场所的问题，我及时向县工委和公司党支部、董事会反映 了此问题，并协助公司将闲臵的综合办公室改建为党员员工 教育培训中心，由公司出资购买多媒体教学

编制的预算要具有可操作性。 ××公司全面预算管理实施细则 - 2 - 2. 组织与职能 2.1 预算管理组织结构 董事会 监督委员会 管理委员会 评价委员会 执行委员会 销售 营销办 市场部 技术支持部 生产 知识产权部

A 、 监事会 B 、 股东大会 C 、 股东会 D 、 董事会 A 、 操作风险 B 、 国家风险 C 、 流动性风险 D 、 市场风险 A 、 风险提示 B 、 内幕交易 C 、 协助执行 D 、

人，全球范围内员工进行投票，选举确 定50多名工会代表，工会代表中选取18人左右进入决策层，其中董事会成员13名，监事会成员5名。在实际运行中，任 正非对经营决策拥有一票否决权。 • 2000年的股东

（二）签订责任书。企业应在分解明确各责任部门 KPI 的基础上， 签订责任书，以督促各执行部门落实责任。责任书一般由企业领导班 子（或董事会）与执行层的各部门签订。责任书应明确规定一定时期 内（一般为一个年度）要实现的 KPI 任务、相应的战略举措及相应的

一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整， 不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、 公司全体董事出席董事会会议。 三、

2、评审会组成： 主要包括项目经理、项目总监、运营总监、合规部经理、产品部经理、风控 部经理、风控总监、总裁、董事会成员及董事长等。 3、评审会召集程序： （1）评审会召开前一天，风控部将会议内容、会议地点、会议时间等通知

进一步加强 内控建设，形成互相监督、互相制约的内控机制， 保障公司经营的正常高效运行。 坚持股东大会、 董事会和经营管理层三个决策层级， 拟对公司实施的各类业 务做进一步划分及界定， 从决策权限、 审核决策范围及流程、

控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略 - 3 - 层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董事会 和监事会等。 第十三条 战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、 综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大

[案例]甲、乙、丙、丁、戊五方欲共同组建一个有限责任性质的服装公司，注册资本 200 万元，公司拟 不设董事会，由甲方担任执行董事；不设监事会，由丙方担任公司的监事。服装公司成立后经营有方， 效益显著，经股东