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个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1. 计划的定义 计划是确定组织的目标

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共享、零部件通用化水平的提高，导致汽车产品同质化现象加深，故品牌因素在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。一些国际汽车厂商的竞争优势突出体现在拥有诸多强大且分别对应不同细分市场的品牌，如通用、福特、大众等汽车集团公司

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货单和采购定单后付款发货收货验货 （企业采购过程中信息获取和信息传递是主要工作内容） 6. 通用电气公司照明设备分部 每天要向公司资源部送交数百份定额申请单 需要7天向2-3个供应商发出招标信。（周期长，复杂）

III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 C D C C C B A C CD E D D

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部门、放眼全行”的设计原则，以致于增强专业能力的通用性、可衡量性与客观性； 以“私金部”为例，上述的“适用范围”可体现专业能力不仅考虑了横向跨部门的通用性，同时还考虑了纵向条线管理 26. 专业能力示例-产品设计及业务处理流程优化能力

企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出

应用平台 (IT Infrastructure) 通用的企业软件基础服务 一般不直接解决问题 操作系统 (Operating System Platform) 通用基本软件系统 将不同硬件包装成一个样子 硬件系统

应用品质”构建的全新定位来体现用户对于商用PC的需求。。 方正商用产品线分为通用型产品、应用型产品和方案型产品三大类。通用型系列包括商祺、文祥和网拓系列；应用型系列包括DV-PC（视频电脑）、商务PC

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