香当网

其中主营业务(整车及底盘)销售收入：663亿 主营业务净利润率：8% 中国汽车市场份额：20% 劳动生产率：10辆/人 六项必须实施的战略措施 加强神龙竞争力 开辟第二条轿车合资线 大力发展重卡业务 保持中卡市场份额

重型汽车销售的80~90%以上用于旧车更新。 5. 世界重型车近两年的生产情况宏观经济与重型车产销直接相关。 9.11后，全球经济 的恶化，使重型车产销量大幅度下降。 国际重型车生产能力大量过剩。 6. 中国重型车行业在全球的

带动全面经济效益 WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理 企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨 生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式 企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎 缓慢成长 V.S. 爆炸成型

C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费；

重型汽车销售的80~90%以上用于旧车更新。 5. 世界重型车近两年的生产情况宏观经济与重型车产销直接相关。 9.11后，全球经济 的恶化，使重型车产销量大幅度下降。 国际重型车生产能力大量过剩。 6. 中国重型车行业在全球的

一、煤矿职业危害 在煤矿生产中，主要的职业危害有生产性粉尘、有毒有害气体、生产性噪声和振动、不良气候条件和放射性物质等。 生产性粉尘 生产性粉尘是煤矿的主要职业危害因素，煤矿生产中，采煤、掘进、支护、提

集团公司经营计划及预算的总体框架 2.2 集团经营目标设立 2.3 事业部经营指标及策略 2.4 事业部销售计划 2.5 生产计划 2.6 事业部研发计划 2.7 事业部财务预算 2.7 公司财务预算 举例：HP经营计划程序

1. 新华三 | 物流仓储配送中心解决方案 2. 办公外网方案123需求分析整体方案生产内网方案4目录智慧园区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构

安全管理资料是员应尽的职责，是安全管理活动的重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”熟悉安全生产规范标准，熟悉安全资料编制规程，熟悉地方相关要求，不装“似懂非懂”，不说外行话平时深入现场，及时了

井工开采：利用井筒和地下巷道系统开采煤炭或其矿产品的开采方法。井工煤矿开采必须从地面向地下开掘一系列井巷，其生产过程是地下作业，自然条件比较复杂，开采的主要特点是需要进行矿井通风，存在瓦斯、煤尘、顶板、火、水五大灾害。

扩展策略，包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估扩展产品线所需的资源投入，包括研发、生产、销售、市场等方面的资源。资源需求与投入0201030405汇报范围 6. 产品线现状分析02 7

4、事业部可能占据的 竞争位置 5、公司整体上的统一性 （技术、市场、文化）公司资源共享体系：R&D、生产制造中心、销售平台、采购、培训与行政 （以市场交易方式或费用分摊的方式，提供支援与服务） 公司高层职能部门：计划、财务、人事、审计

认识它在当代垄断资本主义经济发展中的作用，特别是它对宏观经济的管理和调节，以利于借鉴其中对社会化大生产的管理方法。认识国家垄断资本主义的局限性。 2. 第一节 国家垄断资本主义的产生和发展 一、国家垄断资本主义产生和发展的必然性

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 13. 项目 固定 实际 弹性 固定差异 弹性差异 生产量 500件 800件 800件 300F 0 材料 2500 4200 4000 1700U 200U

典例精析及训练【例1】客车厂原计划生产客车5000辆，实际生产5500辆。实际比计划多生产百分之几？精析：要求“实际比计划多生产百分之几”，就是求实际比计划多生产的辆数占计划产量的百分之几，把原计划产量看作单位“1”。

项目背景为使公司不断的发展壮大，公司决定由销售型公司向研发生产型公司转变，并初步决定进入防火涂料市场，生产隧道防火涂料。 为了能够顺利挺进防火涂料领域并取得成功，公司要求市场部对防火涂料生产项目的市场可行性进行研究分析并作出

人们某种需要或偏好的能力。 直接使用价值是指环境资源直接满足人们生产和消费需要的价值。 间接使用价值包括从环境所提供的用来支持目前的生产和消费活动的各种功能中间接获得的效益。 选择价值又称期权价值。选

不考虑未来业务量的变化 弹性预算 依据未来业务量可作相应调整 11 13. 项目 固定 实际 弹性 固定差异 弹性差异 生产量 500件 800件 800件 300F 0 材料 2500 4200 4000 1700U 200U

职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会 人事 营销 生产 研发 职权层次权力核心职能权力体现 7. 结论： 1．一个人在组织中晋升的越高，其与权力核心的距离越近；

不考虑未来业务量的变化 弹性预算 依据未来业务量可作相应调整 11 13. 项目 固定 实际 弹性 固定差异 弹性差异 生产量 500件 800件 800件 300F 0 材料 2500 4200 4000 1700U 200U