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P2 員工離廠薪資結算單 人事編號 姓 名 離廠類型 工 號 離廠日期 出勤天數 部門 領(借)用 遺失或損失 經辦人簽名: 日期: 部門主管簽名: 日期: 作價 總 務 部 領(借)用 遺失或損失 經辦人簽名: 日期: 部門主管簽名: 日期: 倉庫 領(借)用 遺失或損失
P8 薪资福利管理规定 深圳 XXXXX 有限公司 文件编号： DZHR0406007 版 次： A 页 次： 1/6 实施日期： 一、目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全
P35 1. 酬偿与薪资 2. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合
P6 2008年薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 指导思想及目的 为适应本公司发展需要，优化工资分配结构，员工按照应聘岗位享受相应薪资待遇，更多体现按劳分配原则；强化员工效益观念，在公司内部形成良好的
P2 制度名 薪资通知书 电子文件编码 GLWA049 页码 1-1 ××公司员工薪资通知书 此致 会计科 填单： 年 月 日 通知项 停薪通知 □初任核薪 □调职(不调整) □试用期满(调薪) □调职(调薪)
P2 施多富生物科技集团 薪 资 等 级 构 成 表 职级 岗位名称 薪资等级 说 明 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 合计 1 高 管 类 ◆ 集团 总经理、副总经理 总监、总助 ◆ 分支公司 总经理、副总经理
P2 薪资福利管理规定 深圳xxxxx有限公司 薪资福利管理规定 文件编号：dzhr0406007 版 次：a 页 次：1/6 实施日期： 一、目的规范公司薪资福利
P1 新人薪资结构表 一个新人的薪资结构，例如下表。其中不同学历所列的职务加给，系以一般常态情况下，依据其可能担任的职务，对表找出其职务加给。因此从下表，即可了解每一项目占其薪资的比重。 以男生大学理工为
P13 1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
P4 薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成
P6 薪资保密管理规定 第一条 本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的 目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见， 特推行薪资保密管理办法。
P10 劳动薪资合同范本 甲方（单位）：名称 单位住所 法定代表人（主要负责人） 联系电话 乙方（劳动者）：姓名_________ 性别 民族：________ 户籍所在地 文化程度：
P4 员工薪资结构规定 一、适用范围 本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、 组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。 二、薪资结构组成
P1 P4 现责任事故等等，一般都会让员工填表挨罚。西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后，出现了一种新的薪资管理规则。 激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没
P8 1 确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。 1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。 1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。 1.4 保证薪资作业过程之公平性。
P8 现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门
P64 用或复制天汉控股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计
P35 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 2002年12月30日 2. Mercer Human Resource Consulting目录华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定
P8 文件编号 薪资管理工作指引 页 次 WI-HRD-05 1 OF 7 制订日期 封面页 页版次 2003.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0