香当网

2.拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划; 3.负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施; 4.负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动; 5.

1、推进各部门绩效薪酬方案的执行落地，完成薪酬绩效相关的数据整理; 2、协助主管完成负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，并对制度、方案进行宣导; 3、了解国家最新的薪酬福利政策，

二、薪资设计是管理体制变革的关键推动力     面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 　　二、建立员工招聘渠道

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 　　二、建立员工招聘渠道

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 　　二、建立员工招聘渠道

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 　　二、建立员工招聘渠道

　　·让员工仔细阅读公司章程并在上面签字 　　·把这份签过字的文件放在员工人事档案里进行归档 　　4.阐述公司的福利制度 　　每位加入本团队的员工都有权获得他应有的福利。一个完整的关于这些福利措施的解释应该详细地告知员工，他们应该享受公司提供的任何福利。

合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及

。 5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。 6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。 7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。 8.完成公司交付的其他任务。

为浙江新天地环保工程有限公司。 在薪酬制度上，在年初沿袭了电力设计院的薪酬制度，但并没有落实。省电力设计院提出薪酬制度改革的目的是调动员工积极性。 原阶段公司人员薪酬情况： A 类：来自三方工作人员：

为浙江新天地环保工程有限公司。 在薪酬制度上，在年初沿袭了电力设计院的薪酬制度，但并没有落实。省电力设计院提出薪酬制度改革的目的是调动员工积极性。 原阶段公司人员薪酬情况： A 类：来自三方工作人员：

根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，对各部门绩效考核过程进行监督控制，并不断完善绩效管理体系。 8. 制定薪酬福利制度和激励政策，组织提薪评审和晋升评审。 9. 办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。

区域总监推动业务变革; 为区域提供全面人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、人才发展、绩效考核、薪酬、考勤、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施; 推动事业部激励制度、企业文化在区域落地，打造有战斗力、风清气正的铁军团队;

指标说明 考核方式 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率； ② 培训费用控制率； ③ 薪酬福利费用控制率； ① 其他人力费用控制率 财务部根据人力成本预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分

基础上，对工作的绩效有所反映，并 且每月均能认真执行。 5． 现有的工资管理制度在一定程度上体现了薪酬与绩效挂钩； 6． 制定了激励技术、管理、营销骨干的相关措施，对关键岗位的稳定会产生积极的作用。 三、

2、负责公司年度招聘计划制定，招聘渠道调查分析及维护; 3、培训体系搭建，根据不同岗位设计相应培训计划; 4、调查行业薪酬水平，为公司制定公平、合理的薪酬制度提供依据; 5、制定绩效考核方案，编写KPI关键指标; 6、员工关系处理及协调，建立良好的工作氛围，企业文化建设等;