政府会计制度培训课件
项,获国家卫计委招标课题一等奖等 奖项 2 项,获中国医院协会一等奖 1 项。长期从事医院管理研究与实践工作。 主要研究方向:医院绩效管理、经济管理、卫生经济学、管理决策。 徐 元 元 田 立 启 昆明医科大学第一附属医院总会计师,硕士研究生导师、正高级会计师,
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项,获国家卫计委招标课题一等奖等 奖项 2 项,获中国医院协会一等奖 1 项。长期从事医院管理研究与实践工作。 主要研究方向:医院绩效管理、经济管理、卫生经济学、管理决策。 徐 元 元 田 立 启 昆明医科大学第一附属医院总会计师,硕士研究生导师、正高级会计师,
采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 6Y 采购项目管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析
(3)以身作则,确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 (4)及时肯定优秀员工,乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C (1)确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 (2)指导员工如何处理挑战性的工作,并鼓励员工接受挑战 (3)有效地开发和利用团队成员的潜能
的维持者,行政组织的职责在于:①制定和执行有关的法律,保护公民的自由、财产和权利,使之不受 其它社会成员的侵害;②建立一套管理制度,确保社会的良性运行;③通过军队、警察、官僚机构等 “暴力机器”防御外来的攻击,保障主权国家的独立和完整。
息公开公示、绩效评价。 遵循规律 注重绩效 01 02 03 资金管理和使用原则财政部 科技部 专业机构 承担单位 制定管理制度、概 算编制评估、核定 批复概预算、专项 资金监督检查。 制定管理制度、概 算编制评估、专项
立董事往往决定 公司的走向。第四,董事会中设三个专业委员会,即执行委员会、 审计委员会和领袖培训与薪酬委员会,它们为董事会的决策提供 依据。总之,这些规则为保证淡马锡董事会的自主权利和运营效 率提供了
行政组织学 习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程;(4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多 方面的改善;(5)行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。 简述领导素养的主要内容。[2017
四、指标审核 (一)火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量(行业最高允许排水 量)、烟气量等予以核定。
四、指标审核 (一)火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量(行业最高允许排水 量)、烟气量等予以核定。
新任⼈员 完善知识结构 2 合格⼈才 习得专业技能 3 优秀员⼯ 掌握思维技巧 4 卓越精英 构建独特优势 人员成长经历“新任-合格-优秀-卓越”四大阶段,其中从“新任”到“合格”是培训效果最好且学员满意度最高的阶段,而从“合
公司历史、公司组织架构和职位介绍等内容。 与您个人成长、发展密切相关的内容(例如餐厅工作、晋升、薪酬福利、沟通 渠道等),分别在《公司的人才标准》(第四章)、《您的成长之路》(第五章)、《您的待 遇
二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我 们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天 钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工
有计划的采取行动,将劣势转 为优势; 4. 能够对不确定性进行分析、判断,并采取相应的行动。 团队协作 定义:以团队整体为己任,建立、维护并运用高效的团队,使团队绩效表现最优化,并以 此促进组织总体目标的实现。
度,是约束和规范公司管理行为的准则,是减少风险的重要措 施。 内控手册,不是一个新构思、新创新的体系,而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上,按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统 的书
标竿售理:就是从分析本行业的标竿的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效 管理方法,标竿管理最早由美国的施乐公司提出,现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练:又称敏感度训练或“T
注:当员工数目与任务数不一致时,可按添加任务数或一个员工承当两个项目,再按匈牙利法进行计算。 第五章 薪酬管理 第三节 人工成本核算 一、核算人工成本基本指标: 1、企业从业人员年平均工作时数计算: 企业
的机遇和挑战;同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核 心竞争力等内部环境因素,确认企业具有的优势和劣势。 第七条 企业一般应设置专门机构或部门,牵头负责战略管理工 作,并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标,做好战略实施
行政组织的具体环境包括哪几个方面? 答:(1)资源的提供者;(2)服务的对象;(3)利益群体;(4)政府组织。 行政组织绩效评估的障碍有哪些? 答:(1)行政组织目标性质的阻碍;(2)行政文化的阻碍;(3)行政制度供给不足。
的维持者,行政组织的职责在于:制定和执行有关的法律,保护公民的自由、财产和权利,使之不受其 它社会成员的侵害;建立一套管理制度,确保社会的良性运行;通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击,保障主权国家的独立和完整。
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