组织行为及其管理过程
调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4
2012-07-17
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P77 P65 以KPI爲核心的績效管理體系
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系
2011-03-18
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P85 047人力资源管理讲座
现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理
2010-08-04
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2010-09-12
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
INAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健
2010-03-08
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
（如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和 人才激励机制 4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05
2023-02-04
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P45 167人力资源服务体系介绍
规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组织设
2010-12-08
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有
2011-10-18
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有
2012-06-04
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有
2012-08-03
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P25 关于营销战略的思考(1)
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有
2012-02-18
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资
2010-12-13
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
/管理人才吸引人才招聘系统培训系统 绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效，从而最终提升企业的经营业绩能够保留企业最希望拥有的员工
2011-08-11
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3. 人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事）
2009-06-19
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P42 xx人力资源体系建设方案
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2010-09-02
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