湖南维一人力资源体系建设
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2012-01-23
21200
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4491个资源
P42 P42 人力资源管理体系建设方案
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2011-06-18
20985
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2010-04-11
22787
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2010-07-03
15250
0
P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2010-07-08
28130
0
P54 组织竞争力
管理基础平台 27. 员工能够产生的绩效员工的价值得不到应有的体现实际的绩效潜在的绩效SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING实际的绩效 岗位应创造的价值没有明确 员工实际创造的价值不能得到准确的
2009-07-11
30654
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
管理基础平台 27. 员工能够产生的绩效员工的价值得不到应有的体现实际的绩效潜在的绩效SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING实际的绩效 岗位应创造的价值没有明确 员工实际创造的价值不能得到准确的
2011-12-03
3719
0
P77 东软集团人改善经营建议书
翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公
2010-07-02
11442
0
P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公
2012-08-14
2572
0
P77 ××项目建议书
于××公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公
2011-05-22
12328
0
P77 翰威特项目建议书（东大）
翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公
2011-10-15
1402
0
P44 070华彩大人力资源管理体系]
专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理………
2010-10-23
3954
0
P98 中层干部管理技能培训
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
2011-02-03
12633
0
P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例 8. 第一章人力资源管理在企业管理中的位置 １、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置
2011-11-12
6889
0
P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
(BEIJING) - PREZ03 2. 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001
2011-09-12
6961
0
P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
(BEIJING) - PREZ03 2. 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001
2012-10-04
18772
0
P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称 6. 员工满意度整体满意度2.各专业岗位整体满意度横向比较
2012-11-06
22289
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
我们服务过的客户 团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理
2012-09-16
14144
0
P26 人力资源管理第7章
1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义 个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬
2010-08-08
7599
0
P24 人力资源管理现场调查与诊断
关本企业人力资源管理的相应方法和技巧？ 6. 人力资源管理诊断六个方面：员工培养员工招聘人才识别和选拔绩效考核和薪酬管理人才成长环境评价人才使用 7. 员工招聘招 聘 人 才 途 径 熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告
2012-11-04
8581
0