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的维持者，行政组织的职责在于：①制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受 其它社会成员的侵害；②建立一套管理制度，确保社会的良性运行；③通过军队、警察、官僚机构等 “暴力机器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

华为成立于1987年，创业初期由PBX销售代理商向生产制造商转型，开始自主研发面向酒店与小企业 的PBX技术并进行商用。在原有的薪酬体系下如何留住核心技术人才并有效缓解资金压力使得华为走 上了股权激励之路。  纵观华为的股权激励演变历程，主要分为四个阶段：

心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部

公司历史、公司组织架构和职位介绍等内容。  与您个人成长、发展密切相关的内容（例如餐厅工作、晋升、薪酬福利、沟通 渠道等），分别在《公司的人才标准》（第四章）、《您的成长之路》（第五章）、《您的待 遇

根据公司发展策 略制定相应配合目 标和绩效评估指标 • 所有部门均有 详细的目标，评估 指标 • 所有目标、指 标汇总应达到公司 的总目标 部门全面建立责 任制度及绩效评 估指标 管理委员会进行 目标分解

监督是否实现有效分离；权责是否对等；是否建立健全议事决策机制、 岗位责任制、内部监督等机制。 （三）内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全； 执行是否有效。 （四）内部控制关键岗位工作人员的管理情况。包括是否建立工

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

应对市场风险有效控制、收益持续增加、 自身价值最大化的相关内容有着清晰的认 识，加快自身的发展速度 [3]。成长型企业 绩效维度与战略关系如图 1 所示。· 51 · 企业与工商管理研究Business management

需要第三者或较高阶层 的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。 4.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反 馈来改进和优化管理。 二、单项选择题 1.阿

的统一；(5)观念性和实践性的统一。 21.简述我国行政组织绩效改进的方法。 答：(1)加强绩效管理立法工作；(2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向；(3)建立健全合理有效 的绩效评估体制；(4)引人公民参与机制；(5

检验科标本接收位置不合理，急救物品管理不规范。 整改措施：检验科按照《检验科标本接收管理制度》 结合实际工作流程，重新合理布局，做到按规范进行接收 标本；按照《急救物品管理制度》规范科室急救物品管理， 合理配备球囊呼吸器和氧气袋，以备紧急抢救使用。

①不相容职务分离控制。 ②授权审批控制。 ③会计系统控制。 ④财产保护控制。 ⑤预算控制。 ⑥运营分析控制。 ⑦绩效考评控制。 （３） 行政事业单位内部控制方法。 ①不相容岗位相互分离。 ②内部授权审批控制。 ③归口管理。

情况时才认为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明 如下：如指标 2.3.1“建立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有 是“未开展手术安全核查管理，不得分”的情况下，才判定为该项指标 不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

强化相关岗位税收管理职责 在财务层面，进一步强化材料采购报销、固定资产及投资 核算、费用报销、收入核算、薪酬核算、成本核算等相关岗位的 税收管理职责要求，加大业务培训力度，提升岗位从业人员专 业素质和技能。

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

保证行动计划的有 序开展和有效落实，学校还依据文件内容，成立了）6 项突出问 题专项治理行动组、管理制度标准建设行动组、管理队伍能力建 设行动组、管理信息化水平提升行动组、文化育人创新行动组、 质量保

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患

投资项目实施完成后，企业应对照项目可行性分析和投 资计划组织开展投资后评价。投资后评价的主要内容一般包括投资过 程回顾、投资绩效和影响评价、投资目标实现程度和持续能力评价、 经验教训和对策建议等。 第十一条 投资报告应根据投资管理的情况和执行结果编制，反

建立了健全的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制 度，了解公司董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等 专门委员会的设置情况，及公司章程中规定的上述机构和人员依法履 行的职责是否完备、明确。 独立性情况

为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下：如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理，不得 分”的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了