山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计
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系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计
制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 7. “这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所需要的信息,我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”
战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准
础的支撑平台:ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础,构建各职能稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层 10. 流程与组织的关系价值创造模式组织调整制定流程文件如:
6. *目录第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 7. *第一章、组织架构诊断 8. *目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现
容 6. 目录第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 7. 第一章、组织架构诊断 8. 目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现
电工变革风险不大,但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后,进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评,使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论
考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314
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师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询
65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工
以包容的心态鼓励亲情,业务上对内外讲亲和。 薪酬福利系统(1999) 多样化的激励措施,体现“以人为本”和公平原则; 实施员工持股,注重长效激励和基于绩效的薪酬。 Date8 9. 联想文化强点与成功经验鼓励亲情,合作、共享的团队精神
以包容的心态鼓励亲情,业务上对内外讲亲和。 薪酬福利系统(1999) 多样化的激励措施,体现“以人为本”和公平原则; 实施员工持股,注重长效激励和基于绩效的薪酬。 Date8我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
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今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程,包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等,完善《部
人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战
以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础,形成统一的竞争平台战略目标 通过资源整合,形成统一的HR管理平台 通过HR开发和配置,有效支持业务拓展
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