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（3）以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 （4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

程度，这里的“要求”通常不包括来自（ ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 17. GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其中， 答案：B 答案：A 答案：B 答案：C 答案：A “组织治理”和“社会责任”条款属于（

生路，自己返回接受制裁。撇开诸葛亮有意为之、 主公刘备求情而免了死罪的后果，关羽在军令状这 个强力的绩效管理规则面前，有能力而不作为，使 得诸葛亮设置的绩效管理无效，却是不争的事实。 再看第九十五回，孔明曰：“司马懿非等闲之辈；更有先

承接主体完成合同约定的服务事项后，购买主体应当及时组织对履约情况 进行检查验收，并依据现行财政财务管理制度加强管理。 第五章 预算及财务管理 第二十九条 市、区县政府购买棚改服务资金纳入年度财政预算。市、区县财政部门要

应交增值税 8 38 2102 其他应交税费 39 2103 应缴财政款 40 2201 应付职工薪酬 41 2301 应付票据 42 2302 应付账款 43 2303 应付政府补贴款 44 2304

应交增值税 8 38 2102 其他应交税费 39 2103 应缴财政款 40 2201 应付职工薪酬 41 2301 应付票据 42 2302 应付账款 43 2303 应付政府补贴款 44 2304

应交增值税 8 38 2102 其他应交税费 39 2103 应缴财政款 40 2201 应付职工薪酬 41 2301 应付票据 42 2302 应付账款 43 2303 应付政府补贴款 44 2304

导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产 经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据

导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生 产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产 经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结

6 1.3.3 医院实行绩效工资管理, 将发挥中医药特色优势和提高 中医临床疗效情况的考核结果 体现在科室分配方案中。 查阅评审周期相关资 料，随机抽查 2 个科 室 3 个月绩效分配明 细,并访谈相关人员

2018人才多元化的回报: 更强大的企业文化、更出色 的公司绩效、更深入的客户洞察 曾经，许多企业对人才多元化只是纸上谈兵。而如今，人才多元化与企业文化、财务绩效之间，已经产生了直 接联系。我们的数据显示，77%

采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 6Y 采购项目管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析

经营机制、强化经营管理的同时，建立了与公司业务性质和经营规模相适应的股 东大会、董事会、监事会的“三会”法人治理结构，董事会下设了薪酬与考核委 员会、审计委员会，制订了相应的议事规则或工作细则。股东大会是公司最高权 力机构，通过董事

的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识， 在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断 完善。 四、简答题 20.简述组织的构成要素。 答：(1)组织目标；

高级管理人员的考核 3.1 高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；薪酬与 考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效 评价；根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策，提出董事及高级管理 人

能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。 ‰ 团队协作 定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以 此促进组织总体目标的实现。 级别 行为表现 初级 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中；

工的直接上司，也可以是能力突出的资深同级别员工。日常岗位指导期限至员工试用期 满。新员工对工作的适应性以及工作绩效将作为评估指导师的重要指标。 7.1.2 提升类培训属区域、职能部门、总部根据需要选择性开展的培训项目。

人员 (不含工人) 的职务工资、 级别工资、 津贴补贴; 事业单 位工作人员的岗位工资、 薪级工资、 绩效工资、 津贴补贴; 机关 工人的岗位工资、 技术等级 ( 职务) 工资、 津贴补贴; 企业人 员工资收入中的固定部分