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他们能够感受到自己工作的意义和价值，另一方面也能够感受 到自己得到的外部支持和期待，从而获得更强大的继续产生高 绩效和创造更高价值的动力。人才需要得到的这种尊重和认可 既包括来自整个社会的一般意义上的尊重和认可（即在社会上

1.1 公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分： --行政部：负责公司人员招聘、考勤、员工关系、绩效考核、教育训练目标制定、员工生活管理、 后勤保障、总务接待、公司人员财产安全，员工纪律的维护。 -

组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发 招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔

----------------------------------------- 12 第四章 薪酬与福利 ---------------------------------------------

以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C.无领导小组讨论 从工作本身以及完成工作中获得的回报，是(D)。D.内在薪酬 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是(B)。B.自己的愿望能够实现 电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏，这是

公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈 6.在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A

............................................. 73 绩效考核－关注过程还是关注结果 ...................................

题调研一、二等奖。5 项典型经验入选集团公司典型经验 库，入选数量位居集团公司地市供电企业第××位。 绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩 效管理体系文件，确定公司年度 kpi 指标。全面梳理和完 善业务流程

部门提供 管理所需的相关、及时的信息。 第十二条 管理会计信息系统的模块包括成本管理、预算管理、 绩效管理、投资管理、管理会计报告以及其他功能模块。 - 5 - 第四章 成本管理模块 第十三条 成本管

员，也属于职工的范畴，包括通过企业与 劳务中介公司签订用工合同而向企业提供 服务的人员。 •《企业会计准则第9号——职工薪酬》 《关于规范社会保险缴费基数有关问题的通知》 （劳社险中心函〔2006〕60号） 五、关于统一缴费基数问题

能？ ③针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。 2019 年 1 月试题及答案 刘先生与网络公司的薪酬纠纷 前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪 6000 元。一年之后，他的薪水被降到了

第四部分 18 任正非的财务管理思想 财经体系概况 华为的会计人 第五部分 财经体系职能《华为基本法》-薪酬目标 涨薪：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是 公司保证在经济景气时期

疗卫生机构综合改革和全科医生制度建设，以健康为中心、基层 医疗卫生机构为平台、医疗联合体为支撑，以优化服务内涵和完 善人事薪酬制度为动力，以完善签约服务内涵为导向，增强居民 主动签约意愿，调动家庭医生签约服务积极性，全面推进家庭医

设施和公共服务等贫困户帮扶项目计划（措施）； 4.驻村联户帮扶队伍、四支队伍整合、制度、帮扶工作等资 料； 5.村干部薪酬与脱贫成效挂钩； 6.小额贷款会议、文件、政策等相关资料； 7.干部驻村日志、签到册、假条等备案资料。

为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起灵活的任 务团队，基于业绩和工作态度的红利

项，获国家卫计委招标课题一等奖等 奖项 2 项，获中国医院协会一等奖 1 项。长期从事医院管理研究与实践工作。 主要研究方向：医院绩效管理、经济管理、卫生经济学、管理决策。 徐 元 元 田 立 启 昆明医科大学第一附属医院总会计师，硕士研究生导师、正高级会计师，

注：当员工数目与任务数不一致时，可按添加任务数或一个员工承当两个项目，再按匈牙利法进行计算。 第五章 薪酬管理 第三节 人工成本核算 一、核算人工成本基本指标： 1、企业从业人员年平均工作时数计算： 企业

借：应付职工薪酬 5000000 贷：库存现金 5000000 （8）借：在建工程 2000000 生产费用 2750000 车间费用 100000 管理费用 150000 贷：应付职工薪酬 5000000

华为成立于1987年，创业初期由PBX销售代理商向生产制造商转型，开始自主研发面向酒店与小企业 的PBX技术并进行商用。在原有的薪酬体系下如何留住核心技术人才并有效缓解资金压力使得华为走 上了股权激励之路。  纵观华为的股权激励演变历程，主要分为四个阶段：

………62 16 员工培训管理业务流程…………………………………………………………65 17 员工薪酬管理业务流程…………………………………………………………68 18 员工社会保险管理业务流程……………………………………………………72