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HR讲座系列之二十四：建立战略性的薪酬体系 ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。  公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的

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3管理部门：营销中心负责美容护肤顾问薪酬管理办法的制定及薪酬额度的全面管理，人力资源中心负责美容护肤顾问薪酬管理办法的审核与薪酬额度使用的监督和检查，市场管理部人力资源科负责薪酬的执行与反馈。 1.4适用范围

员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计

报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数

多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自

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