附:薪酬管理流程
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(一)工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 (1)工资wage:劳动力的价格,对于劳动者是收入;对于经营者是成本 (2)薪水salary (3)薪酬compensation:包括基本工资(basic
员工薪酬说明表 姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金(个人所得税) 五、扣除社会保险金
薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。 3、以增强
薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。
薪酬设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗
湖南家辉基因技术有限公司 薪酬管理手册 新华信管理咨询 2001年12月31日 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3
企业的薪酬设计〔1〕 目 录 • 为什么要进行薪酬设计 • 如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系 • 〔薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期鼓励设计〕 • 及格薪酬管理中的常见问题要点
引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直
薪酬:难以满意的平衡 对于大多数员工来说,他们对满意的解释是公平,同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平,而假如这一切都满足后,你就会发现你的薪酬制度又回到了大锅饭的年代。
茨散腐佣欧肿刨偶曝捧烃铝掇煽焉献骄亢枚鸣莉佳戈 什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平
薪酬调查九问 2001年已经过了大半,制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时,一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前,一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业
而在升迁部分,要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关): -让有能力及绩效的出头 -不再以年资及拍马屁为升迁的依据,让有能力及绩效的快速出头,拔擢人才 - 建立公平客观的考核制度 -
薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素: 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。
薪酬系统的设计(5) 4.8.4自助餐(自选)式的福利制度 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀
**公司**部门薪酬设计方案 一、薪酬目标:建立公平合理的价值评价与分配体系,促使部门员工关注价值创造,让愿意并且能够担当责任的员工通过承当风险,发挥才能,创造更多价值,并获取更大的回报。 二、薪酬理念:以正
公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公
以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径 任何组织在实现其特定目标的具体过程中,都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中,企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的
曾庆学薪酬管理4:薪酬设计的原则和主要考虑的因素 曾庆学 (一)薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1
曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题 曾庆学 (一)薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统