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在公司领取报酬的董事、监事，按照公司制定的有关规定执行，高级管理人员薪酬由董事会薪酬考核委 员会审议决定。 董事、监事、高级管理人员报酬确定依据 报告期内，按公司已指定的薪酬标准，结合年初确定的经营指标及绩效考核发放金额。

规和工程建设强制性标准进行勘察设计, 提供的勘察设计文件当真实、准确,满足电信工程安全生产需要。设计方案应当考虑施工安 全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节必须在设计文件中注明,并对防范生

面提升运营 水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执 行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制 度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵 疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外

衍生金融资产 衍生金融负债 应收票据及应收账款 应付票据及应付账款 预付款项 预收款项 其他应收款 应付职工薪酬 存货 应交税费 持有待售资产 其他应付款 一年内到期的非流动资产 持有待售负债 其他流动资产 一年内到期的非流动负债

10 元)。 最高交纳 20 元。 —2—第三条 摇 实行年薪制人员中的团员, 每月以当月实际领取的 薪酬收入为计算基数, 参照第一条、 第二条规定交纳团费。 第四条 摇 不按月取得收入的个体经营者等人员中的团员

控制在合理的范围内；选择可靠的人工 成本控制方法，加强人员编制控制，充 分发挥各部门的职能作用，优化各部门 人员的薪酬结构，确保成长型企业人工 成本控制合理性；注重对其它费用的必 要控制，提高既有资源利用效率，降低 营运资金占用率，扩大融资渠道，实现

公司应建立和有效实施绩效考评指标体系，对各部门的业绩进行定期考核和客观评价，将考 评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的参考依据 14 企业内部控制基本规范 4、信息与沟通 公司

9、住宿人员应自觉保持宿舍及个人清洁卫生，以体现个人素质。 10、如发现个人有偷窃行为一经查处则立刻作辞退处理，并扣发当事人所有业绩薪酬，严重者报执 法机关处理。 11、住宿员工应爱惜宿舍公共设施及物品。不得损坏，违者赔偿。 违反上述规定的，公司视情给予处罚，直至开除。

疗卫生机构综合改革和全科医生制度建设，以健康为中心、基层 医疗卫生机构为平台、医疗联合体为支撑，以优化服务内涵和完 善人事薪酬制度为动力，以完善签约服务内涵为导向，增强居民 主动签约意愿，调动家庭医生签约服务积极性，全面推进家庭医

）的企业文化基因，毫不为过——公司创始人Charles Walgreen早在90多年前就大力促成不同种族的药剂师薪酬平等。这一理念一直持续到今天，并融入了“帮 助每一个人健康快乐生活”的公司使命。业务资源小组 (BRG)

胡志強先生（主席） 陳錦程先生 盧衛東先生 提名委員會 周富裕先生（主席） 胡志強先生 盧衛東先生 薪酬委員會 陳錦程先生（主席） 盧衛東先生 李瑩女士（於二零一八年四月二十三日獲委 任） 朱於龍先生（於二零一八年四月二十三日辭

工程设计中需要运用相关的科学概念来解决问题。 2.工程设计具有一定的执行程序。 科学探究目标 1.能根据任务和提供的材料设计方案、绘制设计图。 2.在设计讨论活动中，能倾听他人的想法，并与之交流。 3.能对自己的想法和结果进行反思，做出自我评价和调整。

工程设计中需要运用相关的科学概念来解决问题。 2.工程设计具有一定的执行程序。 科学探究目标 1.能根据任务和提供的材料设计方案、绘制设计图。 2.在设计讨论活动中，能倾听他人的想法，并与之交流。 3.能对自己的想法和结果进行反思，做出自我评价和调整。

华为成立于1987年，创业初期由PBX销售代理商向生产制造商转型，开始自主研发面向酒店与小企业 的PBX技术并进行商用。在原有的薪酬体系下如何留住核心技术人才并有效缓解资金压力使得华为走 上了股权激励之路。  纵观华为的股权激励演变历程，主要分为四个阶段：

价考核标准、绩效激励形式、条件等基础数据。处理过程一般包括构 建指标体系、分配指标权重、确定业绩目标值、选择业绩评价计分方 法以及制定薪酬激励、能力开发激励、职业发展激励等多种激励计划， 输出各级考核对象的业绩计划、绩效激励计划等。 第二十八条

的技术工人。究其原因是这些年来技能型人才特别是有专长、 有绝活的高级技师或退休, 或流失, 长期没有招收新的技术工 人, 欠灵活的薪酬体制也造成高层次技能型人才引进困难。多 种综合因素造成了目前地勘行业的技能型人才困乏现象严重。 3

经营机制、强化经营管理的同时，建立了与公司业务性质和经营规模相适应的股 东大会、董事会、监事会的“三会”法人治理结构，董事会下设了薪酬与考核委 员会、审计委员会，制订了相应的议事规则或工作细则。股东大会是公司最高权 力机构，通过董事

强化相关岗位税收管理职责 在财务层面，进一步强化材料采购报销、固定资产及投资 核算、费用报销、收入核算、薪酬核算、成本核算等相关岗位的 税收管理职责要求，加大业务培训力度，提升岗位从业人员专 业素质和技能。

组织的组织力。加强基层组织建设，提升贫困村村级组织服务和 管理能力，选好书记，配强班子，兑现村干部 80%的薪酬与脱贫 攻坚成效挂钩政策。深化“支部+X+贫困户”强基工程，以村党 支部为纽带，通过新型农村市场经营主体“X”链接贫困群众，

针对有特定需求开展修建性详细规划或城市设计的一个或 多个地块，应开展海绵城市设施选型、布局规划和初步设计方案的编 制工作。 5.4.2 应以落实控制性详细规划层面海绵城市相关控制指标为基17 本目的，系统性地对地块的海绵城市建设进行统筹安排。