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专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，华能应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：华能自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！ 水

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财务报表资产负债表（帐面价值与市场价值） 利润表（时间和成本） 税收 现金流量 经营现金流量 资本性支出 净营运资本变动 流向债权人和股东的现金流量 4. 财务报表和长期财务计划现金流量与财务报表 现金来源 现金运用 现金流量表 标准财务报表

1. 螺蛳粉投资商业计划书 目录 1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2

整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预

6. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的

I、定期保本 – 零息券投资策略 V：投资额 y：IRR（最好是零息券） T：投资期限 B＝ ＝ 债券投资金额 S＝ V - B ＝ 股票投资金额 5. II、保本+保息的投资策略 r = 保息收益率

报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版，第376-430页） 7. 主要案例案例五：投资与企业竞争优质之间的关系：如此理财—泰安鲁润股份有限公司1999年年报分析（资料来源：张新民：《企

3添加表单结算业务总体概况主要包括7张结算单、安全生产经费计提、后期成本计提/冲回单；其中：结算单-投资项目总分包专用于投资业务，其他结算单均是根据成本类别分类，除投资业务外各业态通用。安全生产经费计提单据是用于安全生产经费的计提，后

企业-资本增值的工具资本投入资本产出 10. 企业的根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化 股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失

反馈机构 10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系： 投资中心；利润中心；成本中心 （二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位：由局部利益与整

实体中。 2）突破了资产所有者与经营者直接同一的界限，有利于造就强大的经营者阶层，从而为经营者支配股东资产创造了条件。 3）股权关系创造了一套独特的权益分配机制。 4）股权关系创造了一套独特的“利益共享，风险分担”机制。

众多品牌云集等为旗帜，营造出时尚休闲的购物氛围，为市民提供一种全新的消费体验沈阳温州城百年城集团将投资20亿元，对南二中国小食品城进行整体改造，建设“沈阳温州城”。项目用地面积约为4.3万平方米，用地

人企业信息化咨询(现代咨询业)传统咨询 财务会计咨询税收咨询市场营销咨询生产管理咨询工程技术咨询投融资咨询 10. 企业信息化咨询市场细分企业信息化咨询(现代咨询业)IT厂商自主开展软件实施咨询服务Oracle、SAP、

和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要 ⑶房地产保险和损害赔偿的需要 ⑷房地产税收的需要

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业务的风险性。因为自营业务是证券公司以自己的名义和合法资金进行直接的证券买卖活动，证券公司自己作为投资者，买卖的收益与损失完全由证券公司自身承担。 收益的不稳定性 证券公司进行证券自营买卖，其收益主要

现金流量表的目标是表明企业在经营中已融资的方法和财务资源的使用情况。 5. 现金流量表的规范格式1.来自营业活动的现金净流量 2.来自联营企业与合资企业的股利 3.投资报酬及融资费用 4.税项 5.资本性支出和财务投资 6.收购和清理