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资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一 12. 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素

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《特殊行业准备金及纳税调整明细表》（A105120） 《符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益优惠明细表》（A107011） 《抵扣应纳税所得额明细表》（A107030） 7. （三）简化

6. 1.3.1　个人消费／GDP据测算，１９９１－１９９６年期间，我国 增加１％GDP增加百分点投资0.22消费0.87www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 7. 1.3.2　消费率低的影响

等）两部分。 资本成本一般以相对数表示，即资本成本率。用公式表示： 2、性质： 从价值属性看，它是投资收益的再分配，属于利润范畴； 从支付基础看，它属于资金使用付费，是非生产经营费用； 从计算与应用价值看，它属于预测成本。

如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能

.6万元。 3. 公司于2002年9月向社会公开发行50亿股A股，其中网下向法人投资者配售22.5亿股，向二级市场投资者定价配售发行27.5亿股，发行价格2.3元/股。 4. 公司主营业务是GSM和C

外债的种类按期限划分短期债务和中长期债务 按形式划分为国际商业贷款、外币债券、国际金融租赁、贸易融资、政府和国际金融组织贷款、对外私人借款 按债务人划分为政府机构借款、金融机构借款、企业单位借款、其他机构借款。

2、公司的研究与开发 3、产品管理团队 4、市场与竞争分析 5、生产经营计划 6、财务分析和融资需要 7、风险因素 8、风险投资的退出方式 3. 公司概述深圳市弘历酒业有限公司成立于2008年12月11日，注

市场上的需求增长到一定程度，特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产

（麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤）工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4

业三类； (5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； (6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。

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营业税、所得税等各项税费 固定资产投资、基建投资预算 模拟损益表、资产负债表、现金流量表 …… 部 门部 门部 门部 门部 门部 门部 门部 门财务预算市场发展计划 市场份额 客户满意度 人力资源计划 新投资项目 …… 经营计划协