绿色供应链管理与集约型物流
产监控办理出口文件安排出口运输办理海关手续安排客户当地运输融资原材料供应商工厂航运公司空运公司批发商进口商零售商消费者融资融资融资供应链融资供应链环境政策 20. Contents绿色战略理念 供应链的基本概念
2012-01-08
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P75 P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
署 20. 稳健的货币政策要更加灵活适度。综合运用降准降息、再贷款等手段，引导广义货币供应量和社会融资规模增速明显高于去年。保持人民币汇率在合理均衡水平上基本稳定。创新直达实体经济的货币政策工具，务必
2020-05-25
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P22 咨询项目成功的关键因素
就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技术、人员调动等。项目建设根据开发合同进行，包括实施和必要时的扩展。建设、执行和展开项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 方案设计 项目完成后的审查咨询
2009-12-20
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P14 PPT制作十大问题
自用工日之后一个月内,双方签订合同。 必要时可能会变更合同内容，届时双方同意下再签订。 新入职者试用期： 2个月 签订两年合同 试用期内要提出解除劳动合同时,应提前3天通知公司才能解除劳动合同 。 ※ 第一次是签
2012-03-04
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P24 物流企业财务管理5
1. *确定产品的最佳供给水平产品最佳供给水平的影响因素 提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量，是决定供应链反应能力的重要因素。
2009-12-13
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11
2009-04-17
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
成功地区：全国；前程无忧账户 8. 残疾人雇用项目服务内容目前已开通城市：北京、上海、杭州、广州、深圳服务城市基本服务：合同代签、社保缴纳、工资发放、残疾人减免手续申请 残疾人替换：中途更换残疾人，由我司负责跟进，原则上成
2019-12-18
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P34 諮詢專案流程
建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（
2010-06-15
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4
2009-04-15
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P27 国际贸易条件
商品的品名品質 商品的价格 商品的數量 商品的包裝 3. 商品的品名 : 商品品名，是合同中不可缺少的主要交易條件。在合同中，應盡可能使用國際上通用的名稱。 對某些商品還應注意選擇合适的品名，以利減低關稅，方便進出口和節省運費開支。
2011-10-03
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P47 KPI项目工作简述
KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
2012-05-21
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
建多元化、国际化、跨区域的科技创新投融资体系。大力拓展直接融资渠道，依托区域性股权交易市场，建设科技创新金融支持平台。支持香港私募基金参与大湾区创新型科技企业融资，允许符合条件的创新型科技企业进入香港
2019-03-25
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
6. * 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房
2009-08-24
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整 资金获取根据公司资金需求情况确定全公司的资金来源，融资主体和信用种类并取得资金 根据各业务单元与分公司资金的需求情况，将资金分配到各业务单元与分公司协助
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整 资金获取根据公司资金需求情况确定全公司的资金来源，融资主体和信用种类并取得资金 根据各业务单元与分公司资金的需求情况，将资金分配到各业务单元与分公司协助
2012-04-17
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P57 国有企业改制与实务操作
财企[2002]313号文《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》 劳部发[1994]481号文《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》 地方性与行业性的改制指导意见 6. 国企改制的政策与环境改制的法律制度建设 国资
2012-02-13
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整 资金获取根据公司资金需求情况确定全公司的资金来源，融资主体和信用种类并取得资金 根据各业务单元与分公司资金的需求情况，将资金分配到各业务单元与分公司协助
2009-02-07
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P87 人力资源培训讲义
岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程 FI1.5：融资流程 绩效考核指标： 1.有效地领导部门运作50% 2.严重资金盈余或短缺20% 3.定期下达并执行预算考核30%
2011-01-26
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
定期向总部汇报资金使用情况以及对资金需求预测的调整 资金获取根据公司资金需求情况确定全公司的资金来源，融资主体和信用种类并取得资金 根据各业务单元与分公司资金的需求情况，将资金分配到各业务单元与分公司协助
2012-02-05
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