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P33 的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
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P28 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
P63 -职责 制定并监督执行工程预算管理办法 监控项目工程成本控制 参与项目重大工程及材料设备采购的招标、合同、结算工作 对项目进行政策业务指导 组织本系统员工学习与培训 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合
P84 客户的使用程度一些基本的产品刚刚出现，如个人支票和真正意义上的信用卡 产品功能有限，如不允许按揭再融资分行仍占主导地位 ATM机的密度很低(8台/百万人口，在美国为470台/百万人口) 交叉式销售不多
P85 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
P85 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
P64 工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；
P150 追加本企业注册资本一律按40%退税 81. *所有者权益的合理避税方法--实物投资的避税筹划技巧与案例1 .在合营合同中，中外双方投资的房屋设备等作价都很高 2.通过买卖投资企业所需引进的设备，从中获利。 根据200
P150 追加本企业注册资本一律按40%退税 81. *所有者权益的合理避税方法--实物投资的避税筹划技巧与案例1 .在合营合同中，中外双方投资的房屋设备等作价都很高 2.通过买卖投资企业所需引进的设备，从中获利。 根据200
P45 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
P45 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
P83 项资费细项计算规则资费计算规则资 费 细 项产品：资费计划 (2)资 费 计 划例： 产品策划 产品 客户定单 客户子定单 合同 合同条款 优惠策划例： 市话月租费 未过5号，按一个月收取 过5号，按半个月收取 国内长话 黄金周期间8折优惠
P45 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
P112 事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
P112 事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
P141 87. 公共建设项目的投融资机制 构建以项目为主体的投融资机制 投融资方式有： 通过项目公司来安排投融资方式； 以“设施使用协议”为载体的投融资方式； 以“有偿供给”为基础的投融资方式； ABS、TOT、BOT方式；
P100 可能低于资产的 价值。每一个科目也存在着具体问题： 第二节 资产项目内容及其分析 49. 交易性金融资产如股票或债券价格变动，应收账款存在着一些不确定因素如法律纠纷，预付账款是不能变现的价值，存货可能