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 国有企业投融资工作和经营管理汇报 XX县国有资产监督管理委员会办公室（以下简称县国资办）日常事务主要是对县属国有企业融资、担保、企业注册等相关请示及时报审并出具文件、转报各种请求事项、为县属各国有

民生三板斧：更经济的企业融资方案 21世纪经济报道 　2003-07-25 09:33:00 民生票据创新“三板斧”： 更经济的企业购销融资方案 　　本报记者　王威　北京报道 　　“我们集团的异地采

1.17会议决议表会议名称会议时间会议地点会议主题主持人记录人签发人签发时间议定1．2．3．表决情况1．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。2．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。3．共____进行表决，其中赞成_

1.14会议内容管理表会议编号 名称　时间地点召集部门/人主题主题分类

 表10-1  工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果：●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。  工资管理工作本身要达到的效果：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作  薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密

2.10 工期类比估算表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难度系数相对规模系数新项目工期估计备注

 人力资源经理实战工具书 人力资源管理 工作细化执行与模板 目 录 一、人力资源管理岗位设计 ....................................................

《神奇的计算工具》教学设计 【教学内容】北师大版义务教育教科书四年级上册数学第三章第三节。 【教材分析】 随着信息技术的快速发展，计算器成了必不可少的日常工具。本节教材是认识神奇的计算工具——计算器，

2.15 成本类比估算表项目名称参照项目名称项目阶段早期项目成本相对难度系数相对规模系数通货膨胀率新项目的估计成本项目说明分析阶段设计阶段编程阶段测试阶段改进阶段形成文件阶段

国际会计准则第32号--金融工具：揭示和呈报 （1995年6月公布） 目 的 风云变幻的国际金融市场，导致了各种金融工具的广泛使用，从诸如债券之类的传统初级工具，到诸如利率掉期之类的各种形式的衍生工具，不一而足。资

4.7 项目验收单项目名称合同编号　项目可交付物目录验收日期交付软件名称客户验收意见项目经理意见并签字交付设备名称客户验收意见项目经理意见并签字交付文档名称客户验收意见项目经理意见并签字客

2.42 项目采购计划明细表制表人项目名称项目经理采购计划编号提需求的工作包采购物品名称规格型号单位数量单项金额询价时间订货时间签订合同时间到货时间采购方式采购负责人备注

1.19会议决议跟踪表会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议跟踪会议决议内容负责人进展情况调查时间 跟踪人备注 制表人： 制表日期

2.28 项目团队知识地图成员素质角色系统分析员程序员测试工程师硬件工程师 数据管理员李伟能力分54321兴趣分53543忠诚分5

2.38 单个风险应对计划表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险提出人提出日期风险负责人风险概率风险影响值风险期望值风险等级风险影响描述为防止风险发生所应采取的措施风险发生时的应对措施应对风险的

是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；职位评估的工具是《职位评估因素表》。 2. 关于职位评估的意义 为建立具有公平性的工资等级提供依据（是“基于职位的薪酬体系设计”项目的基础）

2.9系统设计任务书 项目名称 项目经理 文档编号 总体描述 模块名称 功能描述 设计内容 采用工具 完工日期 负责人 制定者：__________ 日 期：__________ 批准者：__________

 表13-1   企业员工工资信息表职位级别 人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一     级别二     级别三     ……     职位二级别一     级别二     级别三 

 人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条 范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。 第二章 职 责综合部是人

 表19-1  薪资管理问题与困境解决表问题与困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进一步改进计划●效益不好，工资水平不高, 甚至发不出工资绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位