香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 133680个资源

P6

 安全工具管理制度

安全工具管理制度   1、安全生产工器具的使用保管各部门负责人为第一责任人,安全生产工器具的保管人为第二责任人。 2、部门负责人或安全生产工器具的保管人人事调动时必须做好安全生产工器具的书面交接手续。

2021-09-01    535    0
P2

 机械工具销售业务日报

机械工具销售业务日报 月日 行走公里 姓名 出发 : 出发时 计时器 离开 : 合公司时 计 时 器 顾客 交货项目 金 额 库存状况 ●本日的订单 顾客 商 品 金额 (调查预定对象名称) 实 本日以前的累计实绩

2015-09-19    5263    0
P4

 专业人力资源工具——冲突处理的方法

专业人力资源工具——冲突处理的方法   个体以不同的方式处理人际冲突。图1提供了理解和比较5种人际冲突处理方式的模型。根据这些方式在2个维度上的位置来确定他们究竟是哪一种,即对自我的关注和对其他人的

2013-07-14    863    0
P73

 CHO考核激励类工具汇总

从事本工作之人数 工 作 项 目 ( 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ) 比 率 具 备 条 件 1工具仪器: 8体力: 2机械设备: 9智力: 3原料器材: 10视力、听力: 4报告与记录: 11保养责任:

2014-08-16    453    0
P3

 管理工具——五种力量模型

五种力量模型  (一) 简介  麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。  (二)详解  五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,

2012-05-18    439    0
P5

 绩效管理工具详解

绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。

2022-04-24    133    0
P5

 360度考核绩效管理新工具

360度考核:绩效管理新工具(1) 360度考核(360-degree feedback)作为绩效管理的一种新工具,正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,

2014-08-23    29496    0
P4

 第10课时 计算工具的认识

课题 第10课时 计算工具的认识 教材与 学情分析 教学目标 1.了解计算工具的发展历程和现状。 2.在观察和操作中,了解算盘发明的意义、作用、结构和记数法,了解计算器的作用、优点以及常用键的功能和使用方法。

2022-03-03    138    0
P6

 工具公司暑假社会实践报告

工具公司暑假社会实践报告  工具公司暑假社会实践报告1   为了充实暑假生活,开阔视野,锻炼自己的社会实践能力,把自己的所学知识与实际工作相结合起来,经过一番努力,七月中旬,我来到**工具有限公司实习。

2020-07-10    1012    0
P8

 国际最为流行的职业人格评估工具———MBTI

国际最为流行的职业人格评估工具———MBTI 1、应用: MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel

2015-03-02    478    0
P3

 软件质量管理的方法、工具和保证

软件质量管理的方法、工具和保证 写在前面的话: 我们中国的软件产业是如此之年轻,如同一个年轻人,一个富有青春气息的朝气蓬勃的年轻人,在其发展中,是否也容易忽略了一些很基本的东西? 当我们热衷于追求某

2014-08-14    668    0
P27

 井下作业工具识别文字版

  井下作业工具识别文字版 序号    名称           型号              序号    名称             型号 1、 滑块卡瓦打捞矛   HLM-S73             

2012-12-25    11359    0
P3

 关于时间管理和效率工具的个人总结

关于时间管理和效率工具的个人总结 时间管理是效率管理的基础,没有有效的时间管理,效率无从谈起;效率管理是时间管理的延伸,只有把控了时间管理,效率才有可能得到提高;时间管理好并不等同与效率高,方法很重

2019-11-21    1228    0
P4

 管理工具——矩阵图法

矩阵图法  矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。  在复杂的质量问题中,往往存在许多成对的质量因素,将这些成对因素找出来,分别排列成行和列,其交点就是其相互关联的程度,在此基础上再找出存在的问题及问题的形态,从而找到解决问题的思路。  矩阵图的形式如下图所示,A为某一个

2013-07-16    679    0
P2

 搬运工具一览表

搬运工具一览表 搬运设备名称 搬 运 物 品 搬 运 部 门 及 途 径 每月工作量(小时) 设备需 要 量 名 称 每月数量 单位 起 讫 途 径 人力 装载 卸货 搬运 合计 本文档由香当网(https://www

2016-06-25    24091    0
P112

 第五人力资源工具分析

〔5〕人员需求与招聘时间的配合情形 〔6〕招聘速度评估 〔7〕招聘渠道成效  〔8〕测评方法与测评工具评估  〔9〕面试心得 〔10〕新员工流失率及原因  〔11〕该年度所面临的主要招聘问题与可能的解决方法

2022-05-14    136    0
P7

 职位评估工具:海氏评价法操作原理

海氏评价法操作原理海氏评价法意义:由来与应用价值确定企业基本薪酬结构,一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价,以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中,最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”,就是首先把有关赋酬因素进行分解,然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”,对企业各工作职位的相对价值进行评价,而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的

2012-04-14    683    0
P8

 《2004五大最佳管理工具

创新性普遍性可借鉴性:2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。   创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,

2011-03-26    20280    0
P34

 保洁工具及药液使用办法培训

保洁工具介绍及使用方法 目 录 第一节 常用清洁工具设备使用说明 4 一、常用清洁工具介绍及使用方法介绍 4 二、常用清洁设备介绍及使用方法介绍 5 三、常见清洁剂使用方法 8 第二节 保洁工具及使用教程

2020-04-24    1167    0
P4

 管理工具——现场管理法

   ④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。   3.清扫   就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

2014-09-22    489    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50