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… … … … … … … …172 4. Page*序 言 作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策

纲有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏” 本讲系

创意100部分待开发产品－－“绿色办公室”便签贴 23. 创意100部分待开发产品－－“2012诺亚方舟船”音乐感应灯 24. 财务盈利指标完成1千万级销售额第1年 基础发展阶段第2年 拓展发展阶段第3年 进入成长阶段第4年 进入高速发展阶段第5年

1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务； 1988年，

他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人 实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 收购：是指企业用现金、债券或股票购买领一家企业的部 分或全部股资产或股权，以获得企业的控制权。 兼并与并购的相同点：动因相似、以企业产权为交易对象

资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元比去年增加400亿元创新项目融资方式，适当降低基础设施等项目资本金比例用好开发性金融工具，吸引更多民间资本参与重点领域项目建设落实

1. 集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业

美林 摩根士丹利 所罗门 高盛 瑞士信贷第一波士顿 雷罗兄弟 很多投银的管理结构采用控股集团模式，母公司只是一个控股和管理实体，其业务实体多为属下子公司 8. 业务特点高盛证券、摩根士丹利主要由发起人

时，二阶导数也必大于零，说明自有资金利润率在0≤d < 1间呈单调上升，是增函数，且是加速增函数，即Y随d 的增长而加速增长，产生财务杠杆效应。当一阶导数小于零，即X i 4. 附：资本结构理论MM (Modigliani--Mi

时，二阶导数也必大于零，说明自有资金利润率在0≤d < 1间呈单调上升，是增函数，且是加速增函数，即Y随d 的增长而加速增长，产生财务杠杆效应。当一阶导数小于零，即X i 4. 附：资本结构理论MM (Modigliani--Mi

解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况（融资额、阶段等。） 4、下一页选取一个项目做示范，可参考。不一定这么细，尽可能详实、客观 产品 特点分析运营和发展状况 融资状况 竞品1 竞品2 竞品3 竞品4我们项目竞品4式例：

1. 财管一班你组我们的创业计划 2. 当你在犹豫的时候，这个世界就很大；当你勇敢踏出第一步的时候，这个世界就很小。创业不仅仅是梦想，不要当看到希望时才去努力，而是努力了，我们的创业梦想才有希望！我们的宣言组长：XXX

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

计体系建设的指导意见》 ——管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 2.2016年6月22日，《管理会计基本指引》

功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成

股东价值最大化）、 客户得到最优服务 薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关 淘汰不合格人员实行总量控制，管住人头总数，降低成本优秀员工每年都可以加薪，形成同行业中优厚薪酬员工素养提升 队伍士气提高 业绩持续增长构建薪酬体系目的之三

项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念 战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目

xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须

管理。企业管理的基本内容包括人员的管 理、经营目标的管理、经营过程的管理。 一 创业过程 8. 3、高筑墙，广积粮——大学生创业知识储备 (3)财务知识 财务管理的内容包括财务决策评价，资金筹集，流动资产，

司资源如何协同？如何选择重点业务领域？在高速发展中怎样激励员工？明确怎样的发展目标？如何实现有效的控制？其它……？转型中将面临一系列问题如何找到持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路？重要的转折点