15中国铁通
(三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类 (六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升 (八)积极承担普遍服务义务
2010-07-13
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P27 P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
加快，开发企业投资资金来源渠道多元化，国家投资比重逐渐减少，房地产金融发展迅速，一些大企业通过上市融资。 3、投资品种多样化，住宅投资居主导地位：北京市房地产市场投资品种日益增多，如高低档住宅，经济适
2012-03-09
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
加快，开发企业投资资金来源渠道多元化，国家投资比重逐渐减少，房地产金融发展迅速，一些大企业通过上市融资。 3、投资品种多样化，住宅投资居主导地位：北京市房地产市场投资品种日益增多，如高低档住宅，经济适
2009-11-07
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P113 合君的xx地产公司战略报告
加快，开发企业投资资金来源渠道多元化，国家投资比重逐渐减少，房地产金融发展迅速，一些大企业通过上市融资。 3、投资品种多样化，住宅投资居主导地位：北京市房地产市场投资品种日益增多，如高低档住宅，经济适
2011-09-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
加快，开发企业投资资金来源渠道多元化，国家投资比重逐渐减少，房地产金融发展迅速，一些大企业通过上市融资。 3、投资品种多样化，住宅投资居主导地位：北京市房地产市场投资品种日益增多，如高低档住宅，经济适
2010-04-20
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P113 XX企业发展战略咨询报告
加快，开发企业投资资金来源渠道多元化，国家投资比重逐渐减少，房地产金融发展迅速，一些大企业通过上市融资。 3、投资品种多样化，住宅投资居主导地位：北京市房地产市场投资品种日益增多，如高低档住宅，经济适
2012-12-17
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P21 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料
信息咨询公司介绍2竞争情报： IDG 赛迪 安邦 慧聪Date5北京大学咨询学会 6. 管理咨询业务类别战略咨询 财务与会计咨询 市场营销咨询 人力资源咨询 生产管理咨询 管理信息化咨询Date6北京大学咨询学会 7
2010-02-26
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P52 营销组织结构设计
营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部门负责提供如物流、信息、财务等统一的服务 各项营销支持的费用在各
2010-04-19
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P75 第五章
1. 东南大学远程教育财 务 管 理第 三十九 讲主讲教师：陈菊花 2. 第四章 短期投资决策与管理第一节 现金和短期证券管理第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 3. 第五章 短期投资决策与管理 现金（cash)
2012-09-02
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P8 管理层阳光收购
产品二 ——目标企业有一定存量资金（不够支付收购金额），但有可变现资产或负债能力强 交易模式三：用信托+租赁的混和模式 交易模式四：用信托+资产抵押等其它方式 交易周期：2－3个月 收费标准：交易金额的10％左右
2011-11-09
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 8. 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业
2011-05-06
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P10 中小企业板块上市公司特别规定培训
中小企业的风险 信息披露违规 财务状况异常 募集资金挪用 公司治理结构不健全 分步推进创业板市场建设的需要3 4. 特别规定的指导思想体现“从严监管”原则 强化信息披露监管 促进规范运作 体现“审慎试点”原则
2012-09-16
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P80 35 全景管理
价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织
2011-03-18
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
为他们企业实行的绩效管理是有效的 在那些认为绩效管理不成功的企业中，将以下两个因素排在了首位： 高管成员没能充分参与 绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效资料来源：Mercer Human Resource
2011-10-21
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
GE公司的价值核心是：诚信 6. 什么是六个西格玛？ 六个西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量控制的理念、程序和方法。西格玛是一个描述运做的结果与标准值之间偏差的数理统计术语。计算方法是由具体运作
2010-07-06
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P102 华侨城集团战略评估报告
对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
2011-07-10
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P85 某公司上市方案书
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2011-04-13
28875
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-02-12
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