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务战略确定管 控模式设计组 织架构岗位设计 /分析岗位评估人岗匹配战略层面运营层面企业要做什么？ 要在什么时间内实现什么目标？企业治理结构； 总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计；

四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织

的业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现

10. 雇佣契约为什么要团队生产、专业化分工 雇佣契约的实质（劳动力、劳动服务） 人力资本“雇佣”金融资本，还是相反？ 被雇佣者地位（与缔约方、与内部化的劳动力主体) 　　并不意味着一定处于被动或被支配地位

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

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一般以票据和有价证券为交易对象的融资活动。广义：货币资金融通和金融工具交易的场所与行为的总和，即金融机构与客户之间所有以资金为交易对象的活动 包括存款、贷款、信托、租赁、保险、票据抵押与贴现、股票债券买卖等全部金融活动。2

业提供了更好的发展空间，同时房地产及相关行业的发展又对拉动内需起到了很大的促进作用。过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策未来五年货币政策既要防止通货紧缩，又要防止通货膨胀，预计利

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定业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现

广东省科学技术进步三等奖 （2000年10月） 深圳市软件企业 （2001年02月）4 5. 企业财务状况近两年经营业绩 单位：万元人民币0200400600800100012001400160018

央财经大学会计学院工作，曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》和《中国证券报》等上发表近百篇专业论文，

把利润调整为现金－－调整表利润现金流营业利润加回：非现金支出调整：营运资金的运动调整：利润的使用调整：投资活动调整：融资活动折旧 库存减值准备 担保损失准备 坏账准备库存 债权 债务利息 红利 税金资本性支出股票资本和借贷资本的变动

用额度调查、信用风险担保、应收帐款管理和贸易融资的 综合服务项目。 三、租赁贸易 租赁：指出租人把某种商品出租给承租人在一定期限内使用，收取租金。 租赁形式的多样化，主要表现在下几种： 节税租赁、杠杆租赁、转租赁、售后回租、维修租赁、综合租赁