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 预算管理示例

。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展

2011-02-02    3286    0
P52

 工作管理

企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资

2009-06-20    3671    0
P47

 东方预算管理

1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计?他的财务困难是由她造成的吗?为什么?

2009-12-03    18933    0
P37

 风险管理及投资组合

1.  风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念

2011-06-20    25936    0
P15

 经营计划与绩效管理

经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状况却不行? 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式? 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向?

2012-05-14    27137    0
P49

 国际储备管理

1. 第八章国际储备管理 Management of International Reserves1 2. 要求重点掌握国际储备的来源,构成及作用,了解当代国际储备的特点,并能分析多种货币储备体系的利弊,掌握国际储备的规模和结构管理。2

2010-06-13    24965    0
P64

 渠道管理(2)

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-05-23    13259    0
P64

 美的渠道管理

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-10-15    31298    0
P38

 企業財務管理戰略

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3778    0
P80

 35 全景管理

1. 机密 企业全景管理 2. 盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制

2011-03-18    28329    0
P39

 集团企业资金集中管理

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题

2012-04-15    20566    0
P60

 渠道管理(1)

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2011-03-12    28385    0
P17

 财务管理的职能

1. 财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下,关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模

2011-06-12    26717    0
P17

 财务管理-01

1. 第一章财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下,关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模

2010-01-24    9114    0
P64

 高级财务管理

1. 高级财务管理 对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法

2009-07-25    13009    0
P72

 中长期筹资管理

中长期筹资管理投资于知识总能得到最好的收益。 ——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题: 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段? 大量管理资料下载Date2

2010-03-17    15248    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

2009-01-08    15074    0
P32

 6S管理体系-从预算管理到战略管理

1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统

2009-05-24    18954    0
P137

 管理这概念

第一节 管理的定义与特性管理的概念 2. 一、人类的管理活动  (一)人类管理活动的特点   1、目的性   2、依存性   3、知识性  (二)管理的必要性 3. 二、管理的定义   管理管理者为有

2010-01-02    19529    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6306    0
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