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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

择 以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化*实施变革支持需要与客户另行签订实施支持合同管理咨询的价值体现 23. *战略与全面管理咨询是双方互动的过程,而非单方面提交成果成功合作企业管理层

2012-12-01    23731    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

及相关主管单位申报材料,同时完成各项相关披露工作; 在股权转让方案获批后,管理层与信托公司签订借款合同,由信托公司向管理层贷款2亿元,年息1.3%,管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司;

2012-06-08    10524    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划,作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据 公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询

2010-07-14    17144    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论, 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

2012-04-02    2839    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

及相关主管单位申报材料,同时完成各项相关披露工作; 在股权转让方案获批后,管理层与信托公司签订借款合同,由信托公司向管理层贷款2亿元,年息1.3%,管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司;

2012-06-13    6787    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论, 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

2011-11-22    19254    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

及相关主管单位申报材料,同时完成各项相关披露工作; 在股权转让方案获批后,管理层与信托公司签订借款合同,由信托公司向管理层贷款2亿元,年息1.3%,管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司;

2009-12-06    2848    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

现场培训装运安装调试产品更新改造咨询给客户进行新产品介绍 帮助其设计现有设备的更新改造安排输入:月度出产计划 装箱清单 销售服务合同配件供应制订配件供应规划 通过售后服务热线收集配件供应信息 通过客户拜 访,主动推出配件销售 通过网上销售

2011-07-09    7818    0
P84

 供应链管理知识概要

与竞争者合作除核心竞争力之外的完全业务外包 转包合同等 25. 3、业务外包业务外包风险 供应商的能力风险 业务移交风险 人员变动的风险 信用风险 外包信息风险 管理层内部风险 其它风险业务外包成本 一、合同的价格成本 二、公司承担的非价格成本

2012-12-22    5589    0
P56

 资产证券化

人;它用发行债券的收入购买要证券化的资产,用该资产未来的现金收入向投资者还本付息。在法律保障(信托合同)下,特设交易机构(SPV)成为不破产实体,从而达到将企业破产风险与投资者隔离、提高债券信用级别、降低融资成本的效果。

2011-05-09    14652    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论, 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

2009-05-11    5931    0
P60

 ISO-TS16949标准解说-2002版

在职培训 对所有影响产品质量的工作,组织必须对新到职或调整工作的工作人员提供适 当的在职培训。包括合同工和代理工作人员。必须告知其工作影响质量的人员 不符合顾客质量要求的后果。 6.2.2.4员工激励

2012-01-08    25159    0
P107

 全程绩效第三讲

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论, 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

2012-06-03    9691    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划,作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据 公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询

2010-02-04    10776    0
P84

 建立财务管理体系

转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划,作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据 公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询

2010-06-16    10921    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

现场培训装运安装调试产品更新改造咨询给客户进行新产品介绍 帮助其设计现有设备的更新改造安排输入:月度出产计划 装箱清单 销售服务合同配件供应制订配件供应规划 通过售后服务热线收集配件供应信息 通过客户拜 访,主动推出配件销售 通过网上销售

2009-11-17    10256    0
P118

 运输组织学

运输商务过程其实是由运输用户与运输企业之间,围绕运输服务需求和运输服务质量和价格,明确双方权利义务进行交易并最终形成契约关系、订立运输合同的过程。 运输生产过程,则是运输企业履行上述契约要求,提供相应的运输产品和服务,将运输对象从始发地

2010-11-11    18203    0
P100

 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT

,应当调离原工作岗位,并妥善安置;对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。    职业健康检查应当由取得《医疗机构执业许可证》的医疗卫生机构承担。卫生行政部门应当加强对职

2019-05-13    1791    0
P15

 某知名化妆品公司各部门职责ppt

组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度,并确保有效运行 负责一般人事劳动制度的执行,组织

2018-09-29    4221    0
P30

 咨询建议书

2、咨询费用(详见咨询顾问合同) 前期费用***万元人民币; 国内外差旅费由客户方支付; 导入资源按国际投行规则:即成交额的3%-5%收取 佣金。3、保密协议(详见咨询顾问合同)五、项目组织及咨询费用30

2011-02-19    25197    0
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