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 第四讲:研究方法

1. 第四讲: 组织行为学的研究方法从假设开始研究 研究方法的系统过程和三个主要步骤 分类研究法、比较分析法、收集资料的方法 研究人员的道德 2. 从假设开始研究行为是可以观察的 行为是有起因的 人的

2009-08-07    19374    0
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 2012 PPT逻辑思维@乌拉拉80

从目的出发01目的分角度去拆解分解02从各角度思考办法03PPT的核心是逻辑演示分类 4. Word 垂直思考法 左脑PPT 水平思考法 右脑PPT中展示逻辑的不同演示分类什么是对的? 垂直思考法啊,原来是这样的! 水平思考法

2009-08-19    15115    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级, 对不同性质的 职位进行分类。 根据原公司职 位情况,按职

2009-09-06    1992    0
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 教科版四年级科学下册第三单元《第1课一天的食物PPT课件》

)种食物,吃的最多的是( )食物。绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 3. 给食物分类:1、按食物来源分植物类食物动物类食物绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 4

2019-02-28    1572    0
P95

 总经理的财务管理

*作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 (一)预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。预算管理涉及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总,用以计算核

2009-07-18    12823    0
P95

 CEO的财务管理

*作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 (一)预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。预算管理涉及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总,用以计算核

2012-09-07    10241    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。

2009-12-04    4360    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。

2011-03-04    15436    0
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 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

(2)注意: A 、明确各级职能; B、所管辖业务一一列出; C、相似工作综合归类; D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构. 13. *福建培训中心*三.组织机构图设计后的实施要则 (P9)旨在使组织机构形成一个系统整体

2009-08-22    23889    0
P75

 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

(2)注意: A 、明确各级职能; B、所管辖业务一一列出; C、相似工作综合归类; D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构. 13. *福建培训中心*三.组织机构图设计后的实施要则 (P9)旨在使组织机构形成一个系统整体

2010-04-25    21767    0
P50

 最新《公务员法》重点内容学习

主要环节,进一步彰显了中国特色。 10. 二是调整完善公务员职务、职级等有关规定。进一步推进公务员分类改革,改造非领导职务为职级,实行职务与职级并行制度,对领导职务与职级的任免、升降以及与此相关的条文进行了修改。第二部分

2020-09-22    2649    1
P18

 公文写作ppt函

录CONTENTS函的适用范围和作用 SCOPE AND FUNCTION OF LETTER函的特点和分类 CHARACTERISTICS AND CLASSIFICATION OF LETTER函的结构和写作

2019-06-03    2166    0
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 职业形象设计与训练ppt

形象设计与训练 4.   一、职业形象的涵义与特征 (一)职业形象的涵义 1.职业 按照我国《职业分类大典》对职业的定义,职业是指从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别。 职业具备以下特征: (1)明显的目的性

2019-05-20    1324    0
P150

 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律公司行业产品政策 28. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人

2011-06-04    31241    0
P74

 宗教场所档案管理ppt

1. 宗教活动场所档案分类情况 宗教活动场所档案包括:文书档案、会计档案、基建档案、声像档案(照片档案)、实物档案 2. 文书档案一、归档文件 二、归档文件整理原则 三、归档文件整理方法 3. (一)

2019-10-24    2231    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十年代以来,中国城镇和农村居民平均年

2011-02-05    13118    0
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 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt

寒 2007年6月21日汽车冷冲模具编程工具软件(PMPT) 2. 中国汽车模具行业面临的机遇 3. 中国汽车模具行业竞争的激烈性比亚迪的深圳工厂河北兴林的重庆工厂保定长城的模具中心民营模具制造 企业如雨后春

2019-05-23    1197    0
P25

 云南电力营销MIS

理工作、内部工作协调、行业工作规范、用电客户和电能市场需求等诸方面业务活动的分析、提炼、归纳,抽象出事务处理单元,再把若干事务处理单元按一定的逻辑串联成流程,以向导的方式进行业务处理。一方面对员工业务

2010-08-23    1924    0
P55

 如何指导新员工1

提高和改进,管理效率有了明显提升,我拿这份工资是拿得其所。 二是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业中的地位:我们这家公司还是在什么什么方面做得不错的。 12. 阶段 内容 角色能力发挥阶段 (从第13个月到18个月)公司

2012-02-14    10718    0
P39

 知识管理2

5. 商业知识 – Business Knowledge 企业“外部”的通用商业知识: 宏观经济、行业经济及细分市场 – 市场及客户/竞争对手/技术及产品/相关的竞争情报 商务 – 金融/贸易/投资/

2010-09-24    3742    0
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