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 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

“为了什么,今年做什么,做到什么程度?” 目标=标杆=说法2、目标写什么--定义 目标书写原则: 能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,尽量流程化。目标绩效管理应用培训 31. 1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么?”

2009-03-06    17771    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理

2010-04-17    14983    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人

2010-07-16    31534    0
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 华润超市的目标与绩效管理

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 49. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2011-07-23    19816    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 49. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2019-04-24    1109    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 49. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2012-07-07    3134    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 49. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2012-10-10    21677    0
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 华润-目标与绩效管理

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 50. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2011-02-03    10010    0
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 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

调查为依据人员流失率10%8%其中计划内占流失率的25% 同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20:50:3030:60:10 49. 什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;

2011-12-05    5850    0
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 粮食生产全程机械化示范镇创建验收相关材料

1、准备阶段。2017年5月前,成立领导小组和技术专家组,确定技术指导单位和技术指导员,制定实施方案、考核细则和考核办法,编制有关技术资料。 2、培训阶段。2017和2018年4月至5月和7月至8月,主要培训粮食生产全程机械化技术与田间管理技术。

2020-01-09    1319    0
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 员工工作绩效考核体系

——以X管理理论为思想基础,强调理性化、制度化, 考核进入量化(数字化),往往忽视精神层面的非 理性因素; (3)人性化管理 ——在制度化的基础上,考虑人的多种因素,技法与 心法的结合,体现在考核上是量化考核与模糊考 核的融合。一、什么是考核——考核的概念和原则

2012-03-09    17089    0
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 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考

国外饭店业行业管理概况及对中国的建议  根据各国国情选择政府主导或行业协会主导的饭店业行业管理与协调模式 29.  饭店业行业管理模式的种类以及中国的选择 饭店业行业管理模式 政府主导行业协会主导中国的选择 影响因素 政治体制、政府的力量及对饭店业的重视程度、

2010-12-08    4283    0
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 战略分析内容与工具

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等)

2010-04-03    2373    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等)

2012-02-02    5736    0
P68

 罗兰贝格行业和战略分析框架

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等)

2011-06-21    3891    0
P42

 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案

5、阳光寰宇广告对于活动的媒体整合传播能力 6、双方共同整合的活动招商能力 7、对于专家团队组建与行业协会联合的公关能力 8、《青年视觉》媒体经营竞争与效益拓展的需求与阳光寰宇时尚品牌优秀广告代理商形象树立的需求。

2012-02-06    4924    0
P64

 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

跨多个层次(组织、流程和人员)的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的 三个层面绩效评估指标群组 5. 草拟KPI — 绩

2019-02-26    1356    0
P91

 某柴油公司业务发展战略报告

发电机市场和船用市场视为扩大产品销售的市场,但不应做为业务发展重点2 4. * 80~400马力 资料来源: 机械行业协会报告;内燃机工业年鉴;**市场研究室从市场规模和增长速度来看,在未来对**有吸引力的市场是客车市

2009-10-16    9250    0
P85

 047人力资源管理讲座

面谈对象可能持怀疑、保留态度;对提问要求高;易失真 问卷调查法 费用低;速度快,调查面广;可在业余进行;易于量化;可对调查结果进行多方式、多用途的分析 对问卷设计要求高;可能产生理解上的不一致 工作实践法 短期内可掌握的工作

2010-08-04    20661    0
P36

 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

主要过程有:投资方组成小组(行业专家、会计师与律师)与项目方负责人及管理层反复接触;与消费者、(原材料)供应商、当地信用机构、行业协会接触;取证分析企业的经营计划和财务规划;实地考察场地与设备;与其他同行投资商交换意见等。 重要内

2011-02-20    29369    0
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