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结尾没有再写小站的“小”，而是与周围的景色对比，衬托出小站的精巧、秀美，给旅客带来温暖。赞扬了小站工作人员全心全意为人民服务的精神。 画龙点睛，明确中心：在文章的结尾加上适当议论抒情的句子，画龙点睛，升华主题。

教职工和幼儿每日入园时必须测体温，无发热、干咳等症状方可入园。家长接送幼儿不入园。01 6. 在园午晚检时，工作人员应当佩戴口罩和一次性手套。家长接送幼儿不入园。02 7. 安排各班级错峰、错时入园和离园，防止人员聚集。园门口可设置1米线间隔带。03

义哪些内容？ 38. (1)岗位是以“事”为中心而设置的，不因人而转移， 即先有职位，后有相应的工作人员。 (2)岗位的数量取决于企业的任务大小、复杂程度等因素。 (3)岗位不能随人走，同一岗位可以在不同时间由不同职员担任。

在规定距离、时间内根据注满水的茶杯数来评定奖品 准备； 茶壶、方桌、茶杯（6个）、秒表 人员； 倒茶师傅；现场示范表演 1人 工作人员 2人16 17. 奖品设置： 3杯以内：遮阳伞一把 5杯以内：统一乌龙茶或绿茶一箱 6杯：茶具一套

六七名工人整整喷了40多天，工程耗资47万元。这些钱用来买树苗搞绿化，可以栽满几座山！ 37. （ 4）政府极少数工作人员的腐败、渎职行为 极少数人的腐败、渎职行为危害甚重 38. 1腐败现象存在2政府能否严格执行法规

活动看起来比较复杂，但大学生应该很快明白怎么玩，玩起来不算太复杂，关键是预热期我们要做好培训工作，培训所有的工作人员，培训参赛选手 作弊： 由于活动在校园进行，比赛场地大，非参赛选手多，而游戏的主要部分就是藏宝和

中心正式开放。10:27-10:303主持人致结束词主持人为开放仪式致结束词，并引导现场嘉宾跟随工作人员参观售楼中心。 8. *※注水道旗示意图A.迎宾&签到环节道旗迎宾 于XX售楼中心正门所对应与道

会议议程BCG项目组成员介绍 项目背景 项目范围和工作成果示例 工作计划 项目组工作方式 附录：BCG工作人员简历 5. 项目组主要成员相关资历简介项目组成员麦维德，北京办事处副总裁兼董事 邹浩冰，项目经理

总则 讲述了制订安规的目的。规范工作人员的行为，保证人身、电网、设备安全。 作业现场的基本条件。 1.2.1 作业现场的生产条件和安全设施等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的劳动防护用品应合格、齐备。

路实践 48. 服务程序复杂难以标准化，工作时间长比起菜品来，服务标准化容易多了，因为服务比较容易量化问题解决思路医疗的服务比餐饮业服务复杂得多，工作时间更长，但医院也作成了标准化，而且推广了多年。问题的关健是要下决心，下大力气狠抓

（五）选择风险应对策略 （六）在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度 （七）督促相关工作人员认真执行。 6. 三、控制方法 （一）不相容岗位相互分离。 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职

地点：连卡佛广场内某场地（暂未定） 来宾范围：持入场券入场的部分消费者，松日MP3经销商代表，受到邀请的媒体记者及工作人员等 5/23松日MP3促销活动背景 5. 前期推广计划因经费有限，建议以低成本 的海报张贴及发放DM为执行

好的指標作比較事比事優點1.績效較易評量2.去除運氣成分3.去除齊頭式績效1.評量標準客觀(量化)2.提供立即回饋3.由宏觀微觀績效缺點1.比較=競爭文化?2.工作不同無法比較3.母體數太少無法比較4

“事实是我们的朋友” 逻辑清晰 创新而非沿袭 既用直觉又要用更高层次的“拼凑”能力好的战略应该 … 表述明白 量化的机会，明确的风险 以逻辑为基础 内外部都与竞争环境一致 使用准确的数据，源于严密的分析 全面 考虑到战略、组织结构、运营和信息

理体系及员工激励机制告知全体员工该体系及机制的宗旨根据企业目标的分解设定职位，制定详细的职位目标并量化衡量标准客观评价每个职位对企业的价值并以工资级别表示根据客观的市场调查决定每个职位的基本工资范围根

企业关键业绩指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主

子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。 3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。

Indicaiton)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可动作的目标的工具，是企业目标、绩效管理系统的基础。KPI可以使

讲师:祁建华*平衡记分卡BSC是将企业前景和战略转化为有效的沟通战略 目标、激发和跟踪绩效的管理系统。 BSC将战略上的目标和可具体量化的工作有效地 结合起来，把在公司议程中看似互不相关的许多 东西用一种简单的方式呈现出来，用以帮助你实

(Specific)代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M (Measurable)代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A (Acceptable)代表双方同意认可并承诺。