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 麦肯锡战略管理方法和流程

核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指导一级公司的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则

2009-04-21    24051    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指导一级公司的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则

2012-01-20    31218    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

1. 中国地面数字电视产业发展调查报告 2007年6月13日 上海中国电子视像行业协会 中国电子视像行业协会(CVIA) CHINA VIDEO INDUSTRY ASSOCIATION 研究咨询部 孙新果

2017-01-02    29581    0
P20

 中国地面数字电视产业发展调查报告

1. 中国地面数字电视产业发展调查报告 2007年6月13日 上海中国电子视像行业协会 中国电子视像行业协会(CVIA) CHINA VIDEO INDUSTRY ASSOCIATION 研究咨询部 孙新果

2010-06-05    19979    0
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 绩效薪酬讲义

事情比你想象中的更要难 你担心的事情发生,它就一定会发生 ⒋滚动修正 24. 岗位姓名级别时间5月序号本月目标量化指标行动计划第一周第二周第三周第四周1销售业绩9000万40002000100020002造势 促销

2010-12-21    17784    0
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 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

(是指标而不是目标) 2、时限性指标:如完成工作计划或任务的具 体期限。 3、数字化指标:有关质量、成本或其他方面 的量化要求。 4、描述性指标:如有关质量、服务和其他方 面的描述性要求。 28. 如何设立绩效目标--因职位而异

2012-08-14    19086    0
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 顾山招商计划书终稿

招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取: 1、专业的地产交易平台 2、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和

2010-06-19    25779    0
P33

 新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场

管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 25. 会议营销公众渠道行业协会政府机关talking与听众互动!内外部沟通! 26. 优质会议的界定何谓优质的会议?(符合其一即可)

2012-03-08    13231    0
P23

 诚信经营赢得尊重

123政府应制定完善的法律法规,规范市场秩序,保护消费者权益,为企业诚信经营提供法制保障。建立完善的法律法规体系行业协会应积极发挥自律作用,制定行业规范和标准,引导企业自觉遵守市场规则和商业道德。强化行业自律机制媒体

2024-02-02    670    0
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 【课件】联想岗位责任体系建设讲义

不能因人而定岗位职责的描述要点岗位职责描述要点一:  岗位职责要就本岗 位的要求来制定, 不能就现在本岗位 工作人员的工作内容 来制定。岗位说明书 20. 要简洁!岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二:  每一句话只表达,且

2011-07-21    8154    0
P28

 38 麦肯锡-战略规划模板

核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询,指导事业本部的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则

2011-05-05    14700    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家,如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。 同时,对不同的企业权重选择应根据不同行业、不同企业的特点进行打分

2010-10-16    30958    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家,如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。 同时,对不同的企业权重选择应根据不同行业、不同企业的特点进行打分

2009-06-21    14965    0
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 第一章总论

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2009-08-16    3422    0
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 决策管理 第一章总论

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2010-05-21    17882    0
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 银行风险管理

为了将各种风险纳入资本充足度的约束之中,银行时必须要建立全面风险管理系统,对风险量化,以便对各种风险合理配置资本 激励银行量化风险,开发有效的风险内部评估模型. 除了传统的风险加权估算风险资产方法外,鼓励

2010-09-09    15710    0
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 如何进行住宅房地产项目

今天我所要讲述的议题研究成果推出的背景及适用范围住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点系统量化研究法特点及构成系统量化研究法的执行支持:现场分组调查系统量化研究法实际应用成果 3. 研究成果推出的背景及适用范围背 景是房地产

2010-09-16    25711    0
P14

 073如何进行住宅房地产项目

今天我所要讲述的议题研究成果推出的背景及适用范围住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点系统量化研究法特点及构成系统量化研究法的执行支持:现场分组调查系统量化研究法实际应用成果 3. 研究成果推出的背景及适用范围背 景是房地产

2009-04-08    30668    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

层的主要考核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重 参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标 是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础目的保证公司总体战略的具体实施 使高层

2010-05-09    30017    0
P43

 风险管理概述

支撑资金贷款组合初期审察定量检验贷款定价审批通过 后期管理 23. 传统信用管理的弊病 受主观的影响 费用昂贵 难以定量化 难以识别资产集中风险 24. 敞口计算 信誉评估 信誉变化 破产概率 破产损失 相关性 其它因素=

2011-10-18    6162    0
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