天歌科技能力模型和绩效管理流程
业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效
2012-01-14
14111
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2993个资源
P15 P15 天歌科技人力资源管理
业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效
2009-05-11
25240
0
P34 联合基因绩效评估项目建议书
联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员
2012-05-03
7779
0
P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效
2010-07-02
30120
0
P18 【课件】工作分析程序与方法
④工作结果。说明任职者执行工作应产生的结果，以定量化为好。 ⑤工作关系。工作关系描述包括：a.工作受谁监督；b.工作的下属； c.职位的晋升、转换关系；d.常与哪些职位发生联系。 ⑥工作人员运用的设备和信息说明。主要指所使用的设备名称和
2010-09-02
17035
0
P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
随机抽取是指通过抽签等能够保证所有符合资格条件供应商机会均等的方式选定供应商。随机抽取供应商时，应当有不少于两名采购人工作人员在场监督，并形成书面记录随采购文件一并存档。第十四条 邀请招标投标人产生方式条款原文 12. 第十四条
2018-12-24
1806
0
P72 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案
系统功能－大厅多媒体智能引导系统服务之星功能描述 办事人员打开服务之星界面后，系统将展示上 一月度的绩效排名前若干位工作人员信息。 信息内容包括工作人员的‘姓名’ 、 ‘工号’、‘照片’、 ‘办件平均耗时’、 ‘满意度’ 、 ‘所属部门’信息。
2020-04-07
1754
0
P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大 学研究所战术联盟3 5. 集团 核心能力下属公司 核心能力下属公司
2009-05-25
27414
0
P16 本科营销讲义-5
采购人员(Purchase people) 采购代理(Purchase agents)9 10. （三）组织采购的信息来源行业协会(Trade association) 商业广告(Business advertising) 商业文章(Business
2009-06-08
20131
0
P19 如何有效保证和提升培训效果
培训作为一种新兴的行业，种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战。 4. — 广泛正规的培训行业协会 — 从业公司的准入资格制度（法规） — 培训师的资格认证系统 — 培训顾问公司的良好品牌 — 企业的广泛认知
2009-11-19
12701
0
P47 人员招募、遴选与培训
二、工作态度的类型： 1、工作满意度：工作人员对其所从事的工作的一般态度。 2、工作参与：反映工作人员在心理上对其所从事的工作的认同程度。 3、组织承诺：工作人员对特定组织及其目标的认同程度，并希望维持组织成员身份的一种主观心理状态。
2012-09-23
11786
0
P116 销售人员的管理-116页
销售人力资源管理 (sales human resource management)是为组织的销售机构吸收、开发和保留合格工作人员的活动。也称为人事管理。包括—— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定（一）统计分析法
2011-01-19
10785
0
P116 销售人员的管理
销售人力资源管理 (sales human resource management)是为组织的销售机构吸收、开发和保留合格工作人员的活动。也称为人事管理。包括—— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定（一）统计分析法
2009-07-07
19034
0
P8 决策定量分析纲要
1. 决策量化方法陈丽华 博士 北京大学光华管理学院 Tel:62765141 chenlh@gsm.pku.edu.cn http://www.gsm.pku.edu.cn/~chenlh 2. 培
2012-06-23
3337
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调 将资源
2010-07-14
17148
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调 将资源
2010-02-04
10784
0
P84 建立财务管理体系
评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调 将资源
2010-06-16
10926
0
P68 新产品推广和现场促销
、对展台的置换提出建议，并按总部有关规定制定展台更新计划； 7 、对促销员进行管理，协助制定相应促销员管理及考核办法； 8、根据促销员管理及考核办法，对促销员日常工作进行考核； 48. 售点管理的基本要素及目标描述 分类
2009-06-10
3448
0
P64 渠道管理(2)
核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景
2010-05-23
13176
0
P64 美的渠道管理
核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景
2010-10-15
31209
0