企業績效管理體系建設
模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是
2010-04-12
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P82 P29 績效管理之零售业的绩效管理
量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？ (1) 量化全公司的目标为部门阶段性目标; (2) 分摊后的公司目标落实到所有部门 (3) 部门将分解后的公司目标分派到岗位
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？ (1) 量化全公司的目标为部门阶段性目标; (2) 分摊后的公司目标落实到所有部门 (3) 部门将分解后的公司目标分派到岗位
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？ (1) 量化全公司的目标为部门阶段性目标; (2) 分摊后的公司目标落实到所有部门 (3) 部门将分解后的公司目标分派到岗位
2010-10-15
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P43 商管公司运营方案PPT
，2层的主力品牌店） 3、招商渠道；（DM投递、重点商户走访、政府商业资源整合、 行业协会商会组织等） 4、目标任务：（配合策划公司力争实现主力店招商达到10家左右） 36. 招商政策1
2019-05-13
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P59 绩效考核3
*表4-1 绝对标准和相对标准优缺点比较标准类别定义优点缺点绝对标准按照同一标准尺度，去衡量相同职务的工作人员可以明确判断员工是否符合考核标准，以及符合的程度如何容易出现平均主义和居中趋势相对标准不按照统一
2011-12-25
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P76 汉普绩效管理培训教材
激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安
2009-12-01
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
二、如何实施精准扶贫精准脱贫 20. （二）明确目标 1、明确对象 8项程序： 群众自愿申请—村组民主推荐—工作人员入户调查—村民小组民主评议（张榜公示）—村委会初审（张榜公示）—乡镇复审—县级确认—市级复查识别
2019-06-25
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P44 6SIGMAGB教材-定义 D05
使用成本 (數量或單位成本) 其它: _____________ 通常, 可以將其他專案的測量指標量化到上述區域中的一個; 如果不是這種情況, 請諮詢老師 .?你的專案符合哪一種專案類型呢? 5. 盟主(Champion)的職責
2010-06-14
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
信息管理流程主要活动通过拜访客户、和有组织的市场调研获取第一手客户需求与竞争对手及价格资料 访谈竞争对手，了解竞争者信息 从行业协会等处获取全国彩电/手机市场信息 收集公司内部有关资料 通过各类表格初步整理信息 采集二手资料3.
2010-01-04
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW） 工作分析的直接结果是岗位说明书。 13 14. 什么是工作分析？（2/2）工作分析是什么？
2010-02-08
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
考核指标采用与分管职能相关的可量化指标和定性评价相结合 可量化指标数据依据经审计的内部管理报表数据为准 以定性考核为主、定量考核为辅采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式 考核指标采用与部门职能相关的可量化指标和定性评价相结合
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
考核指标采用与分管职能相关的可量化指标和定性评价相结合 可量化指标数据依据经审计的内部管理报表数据为准 以定性考核为主、定量考核为辅采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式 考核指标采用与部门职能相关的可量化指标和定性评价相结合
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
考核指标采用与分管职能相关的可量化指标和定性评价相结合 可量化指标数据依据经审计的内部管理报表数据为准 以定性考核为主、定量考核为辅采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式 考核指标采用与部门职能相关的可量化指标和定性评价相结合
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
考核指标采用与分管职能相关的可量化指标和定性评价相结合 可量化指标数据依据经审计的内部管理报表数据为准 以定性考核为主、定量考核为辅采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式 考核指标采用与部门职能相关的可量化指标和定性评价相结合
2010-04-17
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
考核指标体系无统一的命名系统，且考核口径不尽一致，不利于管理上的统一认识 当前绩效指标体系的内容还不完整 指标操作可行性 由于无法量化，某些指标难以客观衡量 某些指标目标值的设定流程和数值需改进 6. 问题一：某些指标的设计没有以企
2012-07-17
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
26. 市场薪资调查方法表信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费用B-5应聘人员提供无偿B+6在职员工提供意见无偿B
2009-09-07
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P21 KANEKA株式会社顾问合作方案ppt
庆朝天门…..等近600家专业服装市场。 11. 品牌资源近1000多个服装品牌联盟 全国范围内行业协会资源 中心依托于众多的专业市场与实体品牌经销商建立了深厚的联系，在合作共赢的意识指导下，中心搭建
2019-01-08
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