072《把每一天都当作梦想的练习》@王立登
认识谁。把你的工作做得很牛1发展跨部门业余爱好2往“情感账户”里存款3参加培训/各种学习班4加入行业协会/各种兴趣组织5 24. 认真对待自己喜欢的工作，让每一项经自己手出去的工作，都保持较高水准。久
2011-01-17
20780
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2993个资源
P29 P30 消费者市场购买行为分析
相关群体 家庭 角色与地位 10. 相关群体首要群体：一般指家庭成员、朋友、邻里、同事。 次要群体：行业协会、职业组织、宗教组织。直接相关群体：崇尚群体：名门贵族、影视明星、体育明星。 厌恶群体：黑社会、流氓、小偷等犯罪组织间接相关群体：
2010-11-03
4516
0
P27 薪酬管理--卢爱武讲义
26. 市场薪资调查方法表信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费用B-5应聘人员提供无偿B+6在职员工提供意见无偿B
2011-05-19
13466
0
P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
工业企业品牌培育——试点企业要求工信部对试点企业名单的确定方法： 在企业自愿基础上，由各省市工信部门、有关行业协会组织申报，并指导申报企业填写《工业品牌培育试点企业试点企业登记表》，并按照下述要求确定（每年5月20日前后上报）：
2019-07-03
1328
0
P41 绩效考核与管理
绩效标准的原则 （1）事先性（明确与公开） （2）科学性 （3）参与性与可接受性 （4）同一性 （5）可操作性（量化） （6）单头考核与360度考核 6. 绩效考核的评估因素 业绩评定 （1）数量（完成任务的工作量）
2010-12-06
8344
0
P44 2010年数学建模暑假培训讲座
二、数据处理的一般方法(1)标准差法：(2)极值差法：2019/6/2119 20. 二、数据处理的一般方法 3. 模糊指标的量化处理方法 在实际中，很多问题都涉及到定性，或模糊指标的定量处理问题。 诸如:教学质量、科研水平、工
2019-06-19
980
0
P20 国家级火炬计划项目可行性研究报告
大庆油田各厂从1993年开始开展测井曲线矢量化工作，到99年年底历时七年时间，全部完成全油田约4万口井的测井曲线矢量化工作。但因矢量化结果存在一定的问题，使得矢量化数据一直处于待利用状态。为了实现测井曲线
2011-08-02
10835
0
P130 xx营销网络咨询建议书
新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部
2009-11-14
19154
0
P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部
2010-04-16
2067
0
P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
绩效考核指标确定的原则 如何确定绩效考核指标 98. ©华安盛道版权所有何谓绩效考核指标 将绩效考核的内容分解成可以量化衡量的具体指标，以便使考核内容具有操作性。 99. ©华安盛道版权所有内容与指标质量：6∑、原材料采购失误、废品率
2009-12-08
26467
0
P150 绩效考核
绩效考核指标确定的原则 如何确定绩效考核指标 98. ©华安盛道版权所有何谓绩效考核指标 将绩效考核的内容分解成可以量化衡量的具体指标，以便使考核内容具有操作性。 99. ©华安盛道版权所有内容与指标质量：6∑、原材料采购失误、废品率
2009-09-03
15469
0
P150 建立运转高效的绩效
绩效考核指标确定的原则 如何确定绩效考核指标 98. 何谓绩效考核指标 将绩效考核的内容分解成可以量化衡量的具体指标，以便使考核内容具有操作性。 99. 内容与指标质量：6∑、原材料采购失误、废品率
2012-09-21
29197
0
P29 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
1. 《固体废物污染环境防治法》及 《施工现场建筑垃圾减量化 指导手册》解读学习中建七局工程部 2020年6月 2. 为深入学习宣传习近平生态文明思想，根据国家发展和改革委、生态环境部、国务院国资委、
2020-08-11
1500
0
P57 企业发展战略的制定内部研讨
量标准描述未来奋斗的状况 (定性/定量)公司、业务单位、产品、功能、部门、员工非常具体，主要重点定量化，与成功的评判标准相关主要是内部成员(管理层、员工)定义通向目标的途径行动的参数和指示公司、业务单
2011-09-01
25927
0
P16 4绩效评价
组织绩效评价系统设计应处理好的几种关系可控制性和不可控性（加强风险预测、评估和控制能力） 量化和非量化（尽可能做到量化，对无法量化的指标尽量明确和具体） 财务性与非财务性（注意非财务性指标对于财务性指标的影响）
2010-10-14
12169
0
P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
分析明达集团现行的人员培训制度 ：培训内容、培训计划、培训方法 分析明达集团现有绩效考核制度 重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗位的考核指标、考核评定标准、分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 分析
2010-05-12
15764
0
P36 以平衡记分卡推动绩效管理
公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法 4. 我们用了何种方式 它们适合何种群体?平衡计分卡? KPI? 360度评估? MBO? 综合考核
2010-06-19
11292
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
效指标初步方案并经管理层核准 各部门-与主管副总讨论部门指标、标准、考核办法和权重。 各部门-负责与员工讨论部门的指标标准和考核办法。 人力资源部-负责汇总，经管理层审定后制作绩效考核的表格人力资源部
2011-10-03
19168
0
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的
2012-02-14
21957
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的
2010-10-02
30004
0