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能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的

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效指标初步方案并经管理层核准 各部门-与主管副总讨论部门指标、标准、考核办法和权重。 各部门-负责与员工讨论部门的指标标准和考核办法。 人力资源部-负责汇总，经管理层审定后制作绩效考核的表格人力资源部

西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽 洪水猛兽:那东西不敢轻易搞! 27. *我们很多企业没有量化管理的基础，我们的一些企业原指望通过绩效考核让干部的工资收入与业绩挂钩，而结果却常常令他们失望。结果却常常令他们失望

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总结取得的进展并规划将采取的措施；      c）应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源； d）对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任。

（二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助

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《深圳航空》、 《高尔夫杂志》、《观澜湖高尔夫球会会刊》 …… 48. ■直邮对象：私人会所+俱乐部+行业协会 999会所、阳光会所 名人俱乐部、嘉年华俱乐部 深圳高尔夫俱乐部、观澜湖高尔夫球会 律师协会、私营企业协会……

我国知识产权保护的基本措施行业协会帮助企业自主维权主要采取的维权途径和手段 　　自我保护：建立管理制度； 　　协商维权：发律师函通知函； 　　行政司法救济：通过处罚或判赔； 　　行业协会维权：和平高效；　

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存管理提升应急预案完善终端管理提升 30. 优化渠道分网销售淘汰部分合作伙伴渠道重心下沉组建专业行业协会渠道1432将迪奥品牌实行分网销售政策，与其他产品区分开来，专注高端。可以成立子品牌，做中低端市

况制定的。 二、考核项目更加完善，从根本上改革了只凭学生行考成绩册完成情况评价学生自主学生情况的考核办法和手段，体现了对学生自主学习过程的全面评价和监控。 4. 三、增加了对学生网上学习监控的考核项目

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现。 阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。 阿米巴经营抓住了经营的

随意标度法 15. 考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法 德尔菲加权法 层次分析加权法 多元回归分析加权法 16. 考评指标量化技术（2）赋分处理 标准赋分

五、分项测评与综合测评相结合 7. 员工素质测评量化的主要形式（2-76） 一、一次量化与二次量化 二、类别量化与模糊量化 三、顺序量化、等距量化与比例量化 四、当量量化 8. 员工测评与选拔活动的 中心与纽带