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——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影响相关利益者定义及定位能力分析资源分析概述 宏观环境 和行业分析 相关 利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议

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充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。 32. 企业战略管理在不断判别企业外部环境，包括企业自身的行业环境，特别是竞争环境，基于自身的 资源、能力，通过不断地调整和充实企业的资源，来形成和发展企业独特竞争优势。战略管理是通过不断地制定目标

，让牡丹新品—阿尔特名扬天下。调查显示，阿尔特知名度由近乎于零飙升至37%. 10. 作为中国电子行业驰名品牌，大型上市电子企业。其主导产品熊猫彩电一度被竞争对手挤入困境。卓越形象为熊猫彩电策划两大型

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复星年营业收入为六亿人民币，净利润为八千万，在上海同行业企业中排名十至十五位。 复星在上海房地产行业还未能进入一流房地产企业行列。 房地产行业受政府政策变化和市场波动影响极大，投资大和投资周期长，房

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优化及模拟等。 ◆定性分析工具：SWOT分析、竞争基准、波士 17. 顿矩阵法（市场增长—占有率矩阵）、行业吸引力—业务实力（竞争地位）矩阵、波特五种竞争力策略模型及场景分析。 ★SWOT分析 策略四因素（

综合治理安全生产理念以人为本 坚持安全发展展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督总则 13. 总则1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度

习近平总书记：必须坚决遏制重 特大事故频发势头。对典型事故不要 处理完就过去了，要深入研究其规律 和特点。对易发重特大事故的行业领 域，要采取风险分级管控、隐患排查 治理双重预防性工作机制，推动安全 生产关口前移。 【2015

虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了实达在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致实达现有产品线销售增长高达

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虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了***在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致***现有产品线销售增长高

1. 目录 CONTENTS1234职业病概念常见生产工艺 职业病危害因素各行业职业病 危害因素识别职业病危害防治 原则与措施 2. 1职业病概念 3. 广 义：由于工作环境中有害因素作用于人体后所引起的疾病。

整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年

的市场营销活动。企业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面，收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观

个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬； 薪酬竞争力； 干部作用关爱员工；

理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 　 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化

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