战略管理2002第4章
低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 6. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力 曾一度作
2011-11-04
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P97 P34 天建电力建设公司战略报告
天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1.研究战略的意义
2011-04-13
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P79 商业银行市场营销
香港汇丰银行： 大众市场 中层人士 较富裕阶层 花旗银行在香港的市场定位以服务高档客户为主。 2、公司客户 按照行业和业务额划分层次 英国商业银行根据企业的经营和发展状况，分析其潜在的金融服务需求，主动营销相应的服务。
2009-11-11
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？
2011-06-06
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P100 法律方法论PPT课件
则只能用来向别人说明已知的东西，……并不能求知未知的东西”。好在，方法论也不止是三段论一种，在逻辑规则基础上人们已经发现很多的方法。逻辑学、修辞学和解释学等方法论中，逻辑构成了这些方法的基础，但逻辑已经成了基础性工具而不是唯一的方法。
2019-03-01
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
——提出问题 ——指出不当谢谢合作 3. 提 纲安全标志 概述火电厂输煤系统的工艺流程 安全生产规章制度及相关要求消防安全知识 事故应急处理反违章 4. 第一部分 概 述 5. 安全培训的目的 通过入厂
2019-06-12
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录：一、行业与公司基本面分析 （一） 同行在做什么 （二） 旅行社业态进化“三阶段” （三） 市场容量、竞争格局与要点
2011-08-01
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P15 市场失灵与政府管制
场作出反应。 １、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。 2 3. ３、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。 二、市场替代企业 市场机制功能的增强。
2010-10-25
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P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
。 技术推动效率与风控提升：随着技术的飞速发展，互联网、机器学习等新技术的应用也越来越快，整个金融行业在变化，新技术的引进会使新玩家在效率与风险控制上都会有极大的提升。中国互联网金融的发展 6. 中国
2020-04-08
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P87 篮球裁判培训课件ppt
比赛开始两裁判员配合我国裁判员等级制度介绍 裁判员名称介绍 赛前裁判员准备工作 赛前裁判员配合 跳球时裁判员配合 4. 4 1.国际级2.国家A级3.国家级4.国家一级5.国家二级 6.国家三级我国篮球裁判员等级制度 5. 5
2019-05-08
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
变价值链管理共享服务供应链管理程序领导管理收购与兼并外包服务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员 转 变电子交易电子商务知识管理信息系统规划企化战略与财务管理德勤咨询提供你
2011-02-09
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P47 德勤财务控制方案
变价值链管理共享服务供应链管理程序领导管理收购与兼并外包服务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员 转 变电子交易电子商务知识管理信息系统规划企化战略与财务管理德勤咨询提供你
2009-09-24
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，南方基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，南方基金
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领
2009-12-16
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P74 北京电子控股组织结构培训
劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境 反 馈顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则与规定 法律 社团核心能力 生产力 工作单元氛围 员工激发 变革能力 个人业绩 首次通过质量
2009-07-21
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P47 KPI项目工作简述
目标模块规则模块KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划
2012-05-21
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P23 财务规划模板
总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标向各业务单元的初步分解 财务总监宣布会议规则 各业务单元呈报业务单元的财务规划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各业务单元计划修改完成时间表
2010-12-08
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P40 FY01 KPI一期工作小结
目标模块规则模块KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划
2009-02-01
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
Management Consulting * 5. 目 录一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000
2012-02-21
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P81 怎样培养孩子关键社会能力PPT
研究特别强调相关教育措施在儿童早期介入的重要性。孩子需要在关爱和引导中，建立起对人类社会的爱和基本信赖，从而逐步将正确的价值观、社会的规则内化为自己行为的标准，形成关键的社会能力，为他们的人生幸福奠定基础。 4. 本丛书的内容包括：怎样
2019-01-04
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