026领导艺术1-2
Date10 11. 三.解释、预测和控制人的行为 （领导与自我领导）1 . 人类行为的基础 1) 传记性特征 年龄：日历、生理、心理、社会 性别：sex or
2012-03-25
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P69 P49 常用的抽样方法ppt
在公开场合表态或陈述的问题，在某些情况下，还包括一些违法犯罪的行为。 19. 敏感问题的特点： 一般是社会舆论导向所不认同的或反对的行为或观点 不同特征的人群有不同的敏感问题 不同敏感问题在敏感程度上存在差异
2019-02-26
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P63 团队合作新版
TEAMS团队面临的难题 9. 难题一 没有行为榜样 10. 为什么 这会是一个难题？管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上； 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；
2009-02-15
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
二、现代组织理论的开始 14. 个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
2011-07-11
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
我们共同的未来……第一组 第二组 第三组 第四组 第五组Date2 3. 杰出经理人行为Date3 4. 杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与
2010-04-25
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
二、现代组织理论的开始 14. 个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
2011-01-16
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
“绩效就是企业可持续发展的能力” … 对于个人的绩效评价也有不同的说法： “绩效是个人工作的成果” “绩效是个人工作的行为” “绩效是个人表现出来的素质” …… 到底什么是绩效？ 17. 2004－12－09人力资源管理研究
2011-07-16
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
学习领导理论 u 了解新型领导角色转变的必要 u 了解领导力塑造与提升的通道 u 学习领导力的四种表现行为 u 学习领导力必备的五大技术 u 学习领导力实施的八个步骤 u 学习领导决策的程序.技术与方法
2011-02-09
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P150 18战略性人力资源管理
进员工发展公司的观点What do we measure now? 30. 成功人才 心态 胜任 行为 承诺 生产力平衡记分财务成功收益 销售回报率 资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性
2010-12-14
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
科学。 罗岷认为：管理学探讨的是与组织本身有关的管理问题，包括组织内的管理者、管理者与下属、组织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境的关系等问题。 二、管理学的特点 一般性、多样性、历史性、实践性。
2018-11-30
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ 培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源
2009-06-25
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P150 230现代人力资源管理与组织文化
*对人知觉: 对他人作出判断归因理论 当我们观察某一个体的行为时，总是试图判断它是由于內部原因还是外部原因造成的。 基本归因错误 当评估他人的行为时，傾向于低估外部因素的影响而高估內部或个人因素的影响。
2009-12-07
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P73 春节前安全教育ppt
1. 春节前安全教育 2019年1月——提高安全意识，杜绝三违行为安全生产管理处 2. ● 强化安全意识● 安全生产事故分析性 ● 习惯性违章与预防 ● 历年节假日期间事故案例回顾 ● 春节期间工作要求2
2019-09-28
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P100 企业安全教育培训
8. 目录/Contents010203安全意识提升安全知识学习安全技能掌握040506习惯性违章行为十大习惯性违章隐患解析 9. 02安全意识提升 10. 10安全意识提升20世纪初，英国白星海运公
2020-11-16
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P150 公共人力资源管理
：1924-1927-1936 埃尔顿•梅奥 霍桑实验 人际关系管理的现实实践 24. ** 四、行为科学阶段（二次大战—70年） 这一阶段是人力资源管理思想长足发展的阶段。人力资源管理理论应运而生。
2011-02-07
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
结果目标 行为目标结果目标 (What)行为目标 (How)绩效 18. 结果目标 增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18
2012-04-09
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P15 中华礼仪
中华礼仪的源头——周代礼乐文化“仓廪实而知礼义，衣食足而知荣辱”，礼仪以社会经济繁荣为基础，礼仪是人类的道德，修养的外在行为规范。礼仪是衡量一个民族文化底蕴的重要标准。 原始社会，我们的祖先刀耕火种，茹毛饮血，社会巫风盛行
2009-08-23
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
结果目标 行为目标结果目标 (What)行为目标 (How)绩效 18. 结果目标 增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18
2009-01-11
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
2012-08-14
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P48 ADERSON绩效管理
结果目标 行为目标结果目标 (What)行为目标 (How)绩效 18. 结果目标 增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作行为目标支撑结果目标18
2010-12-18
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