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有利于维护西门子 的品牌形象 保证了经销商的合理利润, 调动了经销商的积极性，有利于厂商之间的长期合作西门子的办事处分销模式是各区域价格受控的最根本原因 西门子的强势品牌地位使其能够比较顺利地实施零售价格管理 49.

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*（1）是知识、技能及职业素养的整合； （2）与绩效有关联； （3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为； （4）并且是可以通过培训等手段得以提高 Scott Parry于1998提出知识 指员工为了顺

？ 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中； 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效； 3、以医疗、护理、咨

蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。事故隐患 是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。

总经理与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样 ！ 这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！

职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提 供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他 们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。 超凡人才培训机构 邱野 5. 主管在公司权力序列中的位置 主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。

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2、绩效品牌力：……服务力：……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心，反应……。企业文化的中间层次，是……企业文化的表层，通过……市场竞争的最高层次是文化竞争

S 这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。 5

考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------

First Priority Consulting Ltd*关键概念成功 成功因素 关键成功因素 正确行为 KPI 4. Copyright First Priority Consulting Ltd*制

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运用想象力超越传统的观念、规则、策略、关系等，创造出有意义的新主张、新形式、新方法的行为。chuang xin 4. 可视化的：形容词 利用图形来解决问题、思考事务、实现明晰的传播效果的（行为）。shi jue hua de 5. 快车道上的生活：

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买者如何理解商品的价值？ 14. 供求理论市场上需求者的行为是怎样的？ 需求曲线 消费者行为 市场上供应者的行为是怎样的？ 供给曲线 厂商行为 15. 竞争理论 天下熙熙，皆为利来； 天下攘攘，皆为利往。

金波/译 2. 什么是拖延症？ 明知道会影响自己做事的效果或自身做事 的态度，却仍自愿推迟既定事项的行为.一种不必要的自愿推迟; 3. 一拖再拖，有回报的行动会被重复它的形成过程消极情绪： 厌烦任务，想

企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量要求通过金融机构和金融市场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。 4.1.2 企业筹资管理的基本原则 1、分析科研生产经营情况，合理预测资金需要量。 2、合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金。

近期遭遇重大生活事件打击，出现心理、生理或行为异常的学生; 性格有明显缺陷者，如孤僻内向与周围的人缺乏正常的感情交流; 长期睡眠障碍者，或身体健康欠佳者; 曾经有过自杀的企图或行为者，或有过离家出走的行为者; 家庭成长环境严