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安排组织应聘人员的面试工作。负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续； 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。人员调配员工管理部

，如生产线上的技术工人、技术开发部门的工 程师、营销业务人员等。缺乏岗位培训的员工 是难以保证他们在作业过程中的行为规范和工 作效率。 ▲ 技能培训 为提高员工的劳动绩效和业务水平而对他们进 行的专项培训，包括一般技能和岗位技能的训

基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合

则特点原则特点 9. 二、《条例》制定的原则及特点注重把政治上的要求落下去、实起来，转化成具体的行为规范，让各地区各部门尤其是基层的同志看得懂、记得住、用得好，能够解决实际问题，保证《条例》具有可操作

道家：无为、无成势、无常形，大道无术 无为而治，关注精神境界 儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑 行为规范，道德标准 51. （二）道家“道可道，非常道”——道若可以言说，就不是永恒常在之道（真理追求意识）；

清晰的企业经营特征、企业使命、核心价值观和企业精神，并将抽象的理念识别转化为易 被社会大众和企业员工感知与认同的视觉形象和行为规范，强化企业对内的“同一性”和 对外的“差异性”，并为企业文化、管理制度、品牌运营及资本运营的构筑提供资源平台，

障 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力的内存源泉 企业文化是企业行为规范的内在约束 44. 4、什么是企业文化战略 45. 我们对企业文化战略的理解公司战略企业文化战略

(1)制定主体特定性：企业为制定主体，以行政文件为表现形式，在企业范围内适用。 (2)企业与劳动者共同行为规范：规范企业与劳动者以及劳动者之间关系，调整的是用工行为和劳动行为，约束两者。 (3)企业经营权与民主管理权相结合的产物。

的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” 绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，是员工行为规范化、职业化的过程。侧重于建立行为标准或规范，强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规

证据证明。1分基本不达标该关键行为活动出现非创新领域（例行活动）的重大关键黄事件； 在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。差距显著注：1、关键红事件：重大贡献、成果突出；2、关键黄事件：重大工作失误。

遵循的维护党在组织上团结统一的行为准则，是处理各级党组织之间、党组织和党员之家以及党员相互关系的行为规范，是维护党的团结统一的重要保证，也是党履行使命、完成一定历史时期目标任务的需要。 廉洁纪律。廉洁

条例》作为思想政治建设的重要任务，引导广大党员干部原原本本学习，真正做到入心入脑，成为自觉遵循的行为规范。62 64. 谢谢!63

撤换特定的人员或更改特定的人事聘用、选拔标准以上行为方式的改变，导致经营中的新型经营方式新经营方式产生成就和业绩公司企业文化 经营行为规范逐渐改变，趋近于新远景目标和新经营策略 企业共同价值观念逐渐改变，趋近于新远景目标和新经营策略 14

举例：在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火的，处警告或500元以下罚款。 填补方式①：上位法未规定行为模式，下位法予以填补（缺行为规范） 填补方式②：上位法未规定法律后果，下位法予以填补（缺责任规范） 37. 典型案例：鲁潍（福建

基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合

礼仪概述礼仪 礼仪的重要性 礼仪的职能 3 4. 礼仪礼仪——人们在社会交往活动中应共同遵守 的行为规范和准则。 主要表现在： 礼貌——社会居民为了维持正常的生活秩序而共同遵循 的最起码 道德。 礼节

本书采用：P10 公共关系是一个社会组织在运行中，为使自己与公众相互了解、相互合作而进行的传播活动和采取的行为规范。 12. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating3、公共

给自己的事业、未来确定一个角色。‘‘角色是规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是组织对一个处于特定地位的人的行为期待。 ‘‘ 26. 针对上中下三层的定位分析类别权责分析角

要依据反馈的管理用“日报表”或“周报表”，对各级下属进行严格考核。 在一些关键环节，必须严格管理，制定更为详尽的操作手则与行为规范和相应的考核制度。 根据考核结果，以及前端反馈的信息，各级管理者都必须进行分析，寻求系统解决问题的办法。

式的影响。同时，请分别为在外企工作的中国员工以及在中国任职的外籍管理者提供一些旨在提高组织绩效的行为规范方面的建议。 92. ★案例分析题您所在的单位在薪酬设计方面存在哪些不足？请详细说明贵单位的有关